【摘 要】
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随着我国绝缘子市场竞争的日益激烈,企业面临着质优价廉、准时交货、优质服务的经营压力。作为典型的绝缘子企业,目前,大连电瓷集团有限公司的管理基本停留在手工操作及电子
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随着我国绝缘子市场竞争的日益激烈,企业面临着质优价廉、准时交货、优质服务的经营压力。作为典型的绝缘子企业,目前,大连电瓷集团有限公司的管理基本停留在手工操作及电子表格的管理阶段,部分管理仍存在电话传达状况,随着企业业务复杂性增加,管理信息化缺失已经成为了制约企业发展的主要瓶颈。因此,大连电瓷集团有限公司要在竞争中获胜,必须根据电瓷行业的特点优化现有管理流程,采用信息技术实现高效的经营管理和生产管理,以促进企业工作效率的提高。本文首先简要介绍了ERP的概念、发展历程、核心管理思想等相关管理理论。接着对以生产绝缘子为主的大连电瓷集团公司的基本情况及面临的主要问题做出概述,找制造企业的管理上的需求,具有先进管理理念的ERP信息化管理系统是企业管理的必要选择。之后着重对电瓷集团公司ERP应用的基础与企业现有条件进行分析,阐明了电瓷集团公司信息化的规划原则和建设阶段性目标,并针对当前公司现状,提出“整理、优化、固化”的ERP信息系统的应用思路,提出了业务流程优化的方法是一个很值得采用的方法。随后本文先对制造业ERP的核心概念予以界定,把企业的物流流程和与之相伴的信息流过程紧密结合起来加以讨论。根据价值链理论和业务流程描述、分析、优化对大连电瓷集团物流流程进行优化和改进,并简单介绍了ERP系统应用的保障措施,总结出对于本企业而言,要实现快速发展,ERP系统势在必行。最后,结合本企业实际情况提出了电瓷集团公司ERP系统建设方案。本文经过作者多方考察、详实调研,对应用ERP系统理论进行了较为全面的分析,本着解决企业实际问题的原则,提出本人的一些看法和主张。力图理论联系实际,以应用的可操作性为主导,力求解决企业所面临的紧迫问题。同时,希望能给类似相关企业带来一定的借鉴意义。
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