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人力资源管理的前提和基础是人力资源系统问题规划。然而，现阶段我国大多数企业在人力资源规划方面存在着不足，主要包括：对人力资源规划的重视程度不够、人力资源的规划与企业发展战略不相适应、对于人力资源的供给和需求掌握不足等。人力资源规划的问题已经严重影响到了企业后续人才的补充，对企业实现又好又快发展产生了一定的障碍。 本文尝试借助人力资源规划相关理论，运用文献研究法、定量研究法、走访座谈等研究方法，首先对国内外关于人力资源规划的研究动态进行了综述，回顾了人力资源规划的概念、人力资源规划的意义、人力资源规划的原则、人力资源需求及供给预测的主要方法。并在此基础上分析了S省邮政公司物流板块人力资源规划的现状及存在的主要问题是，人力资源规划未依据组织发展战略与目标，未考虑组织内外部环境，未制定必要的人力资源政策和措施，人力资源管理理念的层次不高等。在此基础上，论文对S省邮政公司物流板块人力资源的需求及供给进行了预测，并对其平衡性进行了分析，认为S省邮政公司物流板块2018-2020年内部供给的缺口分别达161人、174人和155人。公司应从招聘、培训、考核、薪酬、人力资源流动规划这五个层面进行改进。最后，论文从管理理念的调整、企业信息系统的建设、沟通与文化的保障三个层面提出了S省邮政公司物流板块人力资源规划的保障措施。 通过对S省邮政公司物流板块人力资源规划问题的专题研究，希望可以为公司的发展提供科学的人力资源规划方案，对公司今后的顺利发展提供充足的人力资源保障。