论文部分内容阅读
核心竞争力是企业具备的应对变革与激烈外部竞争,并能取胜于竞争对手的能力的集合,是企业竞争力中那些最基本的、能使企业保持长期稳定发展的优势或能力。我们认为,既然核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,而在这一过程中,人始终处于主要矛盾的地位,并起着决定性作用。所以,在企业研发、生产、营销、人事、资金和服务等企业经营管理活动中,人才始终起着能动的支配作用,决定着企业各项活动运作的有效性,是企业核心竞争力的根本保证。 现代企业间的竞争主要表现为技术的竞争,但在技术竞争的背后却是人才的竞争。人才资源是企业最重要的资源,或说是核心资源,包括了企业家、管理人才、科技人才、人才资源的结构与战略适应性等。各类人才的个人能力是构成企业核心竞争力的重要因素,因为企业形成核心竞争力得首先有人,企业所拥有的竞争力通常开始于个人能力,最终也成就于人的能力。但这还不能说人才等于核心竞争力,因为人才是可以流动的,他可以流动到其他企业去,因而人才不能构成企业竞争优势。而有无能力留住人才及充分发挥其作用,这种能力才体现出一定的竞争力。也可以说,能被留住并发挥作用的人才能力是企业核心竞争力的构成要素。这就是进行战略人力资源管理的价值所在。 由此论文认为,核心竞争力是企业持续竞争优势资源,通过战略人力资源管理,培育和发展核心竞争力是企业长期根本性的战略。在激烈动荡的市场环境中,企业竞争呈现出动态化特征,竞争能否成功,取决于对市场趋势的预测和对变化中顾客需求的快速响应。在这种竞争态势下,企业必须进行战略性人力资源管理,增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展核心竞争力,保证基业长青。 战略性人力资源管理是企业核心竞争力的重要有机部分,论文把战略人力资源管理的研究置于核心竞争力的提升中来研究。企业核心竞争力,无论是它的形成、培育或是提升,都不是孤立的,都是企业各方面因素综合作用的结果。本文把企业核心竞争力的研究置于企业管理的大环境中,尽可能发挥人力资源管理理论研究兼收并蓄与综合性较强的特点,提出核心竞争力是企业独具的、难以模仿的、不可替代的,是企业各种有形资源、无形资源特别是人力资源和组织投入与产出能力活动综合作用的产物,是企业获取持续竞争优势的源泉。 近几年,众多中国本土公关公司纷纷出现并逐渐成长,一些本土公关公司以各自的企业特色,各自在自己的专业领域内,逐渐成熟,并形成了自己的核心竞争力。基于此,本文运用现代人力资源管理理论知识,结合实际,分析了MC公关公司的人力资源管理现状,并提出解决方案。最后,论文特别强调实施战略人力资源管理对提升企业核心竞争力的重要意义与方法,尽力做到理论与实践的统一,使论文的研究更具有现实意义,也希望能够对公关行业如何提升核心竞争力提供参考。