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随着我国知识经济的发展和经济全球化进程的加快，高新技术企业将面临更加复杂多变的环境以及更加激烈的竞争形势。为提升自身的核心竞争力，企业必须提高战略性人力资源管理的水平。而绩效管理是人力资源管理的核心模块，在企业战略目标实现、核心竞争力培育以及经营业绩提高等方面起着重要作用。艾博克公司是高新技术企业，目前在绩效管理方面存在不少问题，成为企业进一步发展的重要瓶颈，亟待解决。本文遵循研究背景与意义、理论基础与文献综述、现状、问题及原因分析、改进方案及其实施措施设计的逻辑顺序成章行文。首先，采用文献研究法、现场调研法与深度访谈法等研究方法，通过对对国内外绩效管理相关研究成果的梳理与回顾，以目标一致性理论、激励理论、反馈干涉理论等理论为基础，分析了艾博克公司绩效管理存在的问题及其原因；接着，结合公司战略目标和绩效管理改进原则，对绩效管理体系改进进行了方案设计；最后分析了方案实施可能遇到的障碍，提出了艾博克公司绩效管理改进方案的实施步骤与相应的保障措施。通过研究，本文得出如下结论：艾博克公司绩效管理存在战略导向性不足、体系缺乏科学性、考核方法单一、沟通机制与申诉机制欠缺、结果与反馈运用不足等问题。其原因主要是：缺乏先进的绩效管理理念、绩效考核指标与周期不科学以及绩效管理文化缺失等。秉着以人为本、客观公正、绩效管理与战略相适应、员工与企业共同发展的原则，从分解战略目标、制定绩效管理计划、明确岗位职责、改进绩效考核方法、优化绩效考核指标、制定绩效考核标准、健全绩效监控制度、建立绩效管理申诉机制和加强绩效考核结果应用九个方面，解决现存问题。方案实施中可能遇到的障碍，要从高层管理支持、完善绩效评估申诉制度、建设绩效管理信息平台等方面予以化解。实施本方案既能够提升艾博克公司绩效管理水平，从而促进公司进一步发展，也对国内同类型高新技术企业的绩效管理体系完善有一定的借鉴和启示。