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马铃薯是世界第四大粮食作物，粮菜兼用，营养丰富，适应性强，用途多样，马铃薯的产业链条较长，是农业生产加工中最丰富的原料作物，马铃薯加工的淀粉、粉条和粉丝等制品深受广大人民喜爱。L公司作为马铃薯淀粉加工生产企业，经过多年的坚持和努力，已发展为河北省农业产业化龙头企业，但与行业内先进企业还有一定的差距。随着马铃薯淀粉行业的快速发展和激烈的市场竞争，近几年来，L公司面临着成本上升，收益率和市场份额逐渐下降等一系列经营风险。现阶段L公司的竞争格局主要表现为与众多行业内中小企业和少数大规模企业之间的竞争，为此，有必要为提高L公司竞争水平进行研究。 基于以上考虑，本文使用学习过的企业竞争管理理论，对L公司内外部竞争环境进行分析，结合L公司自身条件，提出切实可行的竞争策略，从而使L公司在竞争格局中处于有利地位。 论文首先提出了选题背景、研究目的和意义、研究内容及论文思路和框架;然后整理介绍了论文中所用研究方法理论，运用PEST分析方法对L公司外部宏观环境分析;使用波特五力模型对马铃薯加工行业竞争环境分析，以找到L公司的关键竞争点;对L公司进行SWOT分析，明确L公司自身的竞争优势、劣势、机会和威胁，更清楚认识企业自身发展情况;基于波特三个基本战略对L公司竞争策略进行定位，列出公司竞争策略选项，找出适合L公司的竞争策略。最后根据列出的竞争策略，从L公司的产品生产、管理体制和市场宣传的角度出发，制定L公司有效的竞争策略。 本论文针对马铃薯淀粉加工行业，结合L公司实际发展情况，研究提出L公司有效竞争策略，希望为提高L公司行业竞争提供有效参考。