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针对保险行业规模扩大及内外部风险管控的需要,P保险公司H支公司理赔和承保两个主要部门开始实行“集中作业、垂直管理”的工作模式,在这种模式下P保险公司H支公司理赔部门和承保部门员工的管理权和考核权上划到省级公司的对应部门管理,但员工的编制和日常工作仍旧在P保险公司H支公司管理,于是在这种情况下形成了不同以往的绩效考核需求。本文针对此种工作模式下的绩效考核工作进行分析研究,旨在分析绩效考核现状中存在的弊端和不足,并在此基础上进行绩效考核优化策略设计,设计符合公司整体战略发展并能有效提高绩效管理水平的绩效