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随着我国改革的深入，知识经济的到来以及经济全球化进程的进一步加速，企业间的竞争日趋激烈。企业间竞争中反映出的差距，是企业技术上管理上的差距，而先进的科学技术和现代化管理知识的载体是人力资源。因此，“企业的竞争实质上就是人才的竞争”。一方面，高素质的员工队伍日益成为企业生存竞争的关键因素，另一方面，企业人才的流动性也日益增大，成了越来越稀缺的资源。为保持企业员工队伍素质的不断提高，员工培训和员工的职业发展已成为企业经营管理者不得不高度重视的工作。潍坊交运汽车运输有限公司的前身是潍坊汽车运输总公司，现有员工1700余人，员工队伍整体素质不高，高素质的技术骨干和新型的企业管理人才奇缺，人力资源劣势十分明显。
本文力图运用人力资源管理及其相关理论，并借鉴中外成功企业的经验，对交运公司员工现状进行较为系统的分析，找出企业目前存在的主要问题及其根本原因。从员工培训的角度，找出存在的缺陷，并设计一整套员工培训的体系，制定保障措施，实施后为潍坊交运公司人力资源发展做出贡献。
本文所设计的员工培训体系，是在分析公司人力资源现状的基础上提出的，符合实际，切实可行，具有较强的可操作性，必将为公司的发展做出贡献，有在交通行业推广使用的价值。