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随着中国加入WTO后，中国企业面临着与全球企业的竞争，企业要生存与发展必须有明确的战略，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。而在战略管理中，战略的执行尤为关键，也是许多企业家较为困惑的问题。本文着重对中小企业如何运用平衡计分卡进行战略实施的研究，先从平衡计分卡的原理入手，阐述了平衡计分卡的发展，与战略管理的关系及实施步骤；而后结合一家民营企业HC公司如何构建及实施平衡计分卡的案例，在战略确定时采用了SWOT分析法，然后根据平衡记分卡的原理，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面把战略目标分解成具体的、可操作的指标，最终形成了HC公司平衡记分卡，并对平衡计分卡建立后如何实施及应注意的问题作了阐述。通过此能对同类中小企业如何引入平衡计分卡有借鉴作用。