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随着经济形势和社会环境的不断变化,人力资源的作用日益明显,逐渐发展成为决定企业成败的关键。对于企业而言,员工是企业的重要性资产,通过积极开展各项员工管理工作,有利于企业更加迅速的确立发展优势,切实提升自身的人力竞争优势,保证各项运营活动的顺利开展。因此,企业要实现持续发展和资本增值,必须要确保企业员工满意,只有让员工满意,他们才会认真努力地工作,企业效益的实现才会成为一种可能。可以看出,重视员工满意已经成为企业生存和发展的重要条件中关键的一环。长期以来,企业在进行员工满意度管理的过程当中,基本上都通过制度契约来实现,例如进行劳动合同的建立,通过工作环境的改善等手段,而没有真正从员工内心的潜在想法出发,如何让员工从企业服务当中获得归属感。在心理契约理论逐步建立起来的情况下,使得企业促进员工满意度的提升成为了一种新的解决途径。和其他提升员工满意度的制度来比较,心理契约理论能够全面把握员工对于自身企业的观点以及诉求,和员工共同构建对企业未来发展的愿景。在企业发展的过程中,利用心理契约理论,建立有效员工满意度的管理模式,对企业来说具有重要的现实和理论意义。本文首先对心理契约及员工满意度的研究现状和理论进行了综述,然后对翰华公司的员工满意度现状及问题进行了分析,提出假设,在回收了240份有效问卷的基础上,采用了统计分析、差异性分析、相关性分析、回归分析等数据分析的方法,最后基于心理契约和员工满意度理论,得出相应的结论:一、不同性别、年龄、职务、收入和工作年限的翰华公司员工在心理契约上存在显著差异性,而不同婚姻和学历的翰华公司员工在心理契约上不存在显著差异性;二、不同性别、年龄、收入和工作年限的员工在翰华公司员工在员工满意度上存在显著差异性,而不同婚姻、学历、职务的翰华公司员工在员工满意度上不存在显著差异性;三、翰华公司员工在心理契约和员工满意度关系上存在正相关关系及显著的回归关系。针对上述研究结论,本文从人力资源管理、沟通管理、薪酬管理、心理契约管理模式等四个层面提出了提升翰华公司员工满意度的对策建议。