论文部分内容阅读
强化管理、充分利用人力资源、创造更多的效益是企业的根本任务。绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在提高员工素质、激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发等方面具有重要的意义。天津港作为天津滨海新区的重要组成部分，在绩效管理工作方面，由于对绩效管理的认识和经验不足，其作用和效果并不像想象的那样好。设施专业管理服务型企业——SSC公司，作为天津港集团的子公司，也一直受传统管理模式的影响，在建立科学的人力资源战略与管理方法上还存在一定的差距，在绩效管理实施过程中也出现了一些问题。所以探寻一种适合企业自身的绩效考核方式势在必行。 本文拟全面阐述绩效管理作为提高企业业绩以及员工能力的有效手段，如何在转型期的国有企业中逐渐发挥其作用，在解决绩效考核的动力和制度保障等环境问题的基础上，设计合理的绩效考核指标、操作性强的考核工具表格、有针对性的考核方法上进行重点研究。 本论文在研究中具体采用了系统分析的方法，通过对绩效管理的概念、内容与问题等理论基础、以及在工作中操作模式的应用实践进行系统深入的研究,试图为企业提供一个科学、务实、可行的设计方案。同时采用了理论研究和实践应用相结合的方法，一方面收集、汇总、整理绩效管理的内容、方法等基本理论，另一方面结合企业实际设计了一套可在SSC公司试行的绩效管理体系，使本文具有一定的可操作性和应用价值。 本次研究通过对绩效管理的学习研究，针对SSC公司绩效管理现状，设计了一套适用于该企业的绩效管理体系，并具体阐述了其实施应用的过程，最后提出了相关配套制度的建立需要，以保证绩效管理在该企业从初级阶段走向科学阶段，再逐步迈入卓越阶段。为企业未来的发展提供有力的人力资源管理的保证。