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现代企业的竞争从根本上说就是人才的竞争。面对日趋激烈的市场竞争格局，攀钢钢企公司的生存与发展必须依靠一流的队伍作为坚实的基础。因此，如何完善现有的激励机制，为攀钢钢企公司培养高素质的经营管理人才、吸引和留住管理、营销人才，并建立起一支优秀的员工队3伍，有着重要的现实意义。论文对现代人力资源管理中的激励理论进行了深入的剖析，在“主观理性人”假设的基础上，采用分类抽样调查的方法，着重探讨攀钢钢企公司目前激励现状，对攀钢钢企公司的激励发展进行了研究，分析了攀钢钢企公司激励发展的五个阶段。论文按照典型性、独立性的要求，分别对攀钢钢企公司的厂处级干部、管理、营销人员及普通员工进行了针对性的问卷式激励调查，着重探讨攀钢钢企公司各类人员的激励意愿，得出经营管理者的激励应以有效的长期激励与约束为重点，以激发其进取心；科技、营销等人员的激励以成果价值体现为激励重点，以激发其事业心；普通员工的激励以岗位业绩考核为重点，以激发其责任心的结论。根据调查研究结论，依照系统、有效、效益优先、突出重点等原则，提出了完善攀钢钢企公司激励机制的思路和模式，提出经营管理者的年薪制，科技、营销等人员的成果效益提成及普通员工岗位业绩奖励为中心，并结合约束机制的物质激励模式，同时结合岗位激励、情感激励、荣誉激励等多种激励与约束方式完善攀钢钢企公司的激励机制。