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我们的时代是一个充满机遇和竞争的时代，如何把握机遇就要看我们如何迎接挑战。在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬水平的过程。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。 本文从常州广鹏公司的实际情况出发，运用实际调查、理论分析、纵横比较等多种方法，分析企业的外部环境、内部环境及存在的主要问题，提出薪酬管理的改革方案，