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当前，我国零售业的发展呈现百花齐放之势，国有、私营、外资三足鼎立的局面已基本形成，市场竞争态势日趋激烈。摆在我们面前的一个严峻而又现实的问题是，如何在日趋激烈的市场竞争中使我国本土零售业走出低谷，步入良性运行轨道并立于不败之地。 探究本土百货业每况愈下的原因，这主要是由于百货业态发展速度过快、市场定位雷同、缺乏特色与创新、新兴业态的竞争压力过大等因素造成的。一直以来，我国零售业都在提倡“专业”一词，似乎只有专业才是优秀的保障，但是随着经济全球化、竞争全方位时代的到来，零售商专业化的道路似乎已经走到了尽头，取而代之的是Shopping Mall模式，百货业也不例外。一站式服务为消费者提供了更多便利，节省了消费者的时间和精力，顺应了现代生活的快节奏。市场战略的重新选择，迫在眉捷。随着市场环境的变革，哈尔滨新一百必须与时俱进，制定、执行新的企业发展战略，并顺利实现战略转型，完成传统百货业向现代百货业的转变。 作者首先明析了研究的背景，并对相关战略理论进行深入的学习和研究，在对哈尔滨新一百内外发展环境进行充分的调查研究基础之上，采用了PESTEL框架模型和SWOT分析法对企业进行了全方位的、多角度地解剖，对于哈尔滨新一百的新经济形势下的战略选择提出了建议，提出了哈尔滨新一百的发展定位、发展目标和发展战略。为保障战略转型的顺利推进，适时提出了改善市场环境，加强企业文化建设、提升营销服务水平等保障体系和措施。新战略的实行，对于哈尔滨新一百的未来竞争和发展具有现实地指导和借鉴意义。 改革开放三十年使得中国零售业的面貌焕然一新，零售业业已成为整个国民经济中发展迅速、初显主导产业态势的行业。中国市场经济的深入发展，必然要求流通业的现代化和国际化。