论文部分内容阅读
20世纪80年代开始，全球媒体的发展方向逐渐定位于集团化、产业化和国际化。跨媒体、跨行业、跨地区、跨领域的传媒集团纷纷得以涌现。这类崭新的媒介组织形式以其强大的技术实力、雄厚的资金支持、成熟的运营机制横扫欧美大陆，成为新时代传媒业的霸主。随着中国进入WTO，历来深受保护的中国传媒业不得不面临国外传媒集团的挑战。为了有效提高自身的竞争优势，获得主动权，我国传媒业以组建传媒集团为突破口，通过整合与集中各类媒体资源，已组建报业集团39家，出版集团14家，发行集团8家，广电集团18家，电影集团6家，共有传媒集团85家。但传媒集团的概念毕竟是舶来品，而且中国传媒业长期在计划经济体制下缺少竞争气候;同时，以行政命令为主导的传媒集团组建形式经过一段时期的运作后暴露出诸多问题，做大而没有做强;如何整合现有资源、运作好传媒集团成了传媒集团管理层的难题。同时，随着网络、手机等新兴媒介平台的诞生，传媒格局也正在进行着很大的改变与调整，近年报纸媒体领域的逐渐低迷就是一个明显的信号。资源的整合与调整关系着整个传媒集团的生存与发展，只有赶超整体格局变化的脚步，只有突破媒介平台的局限，才能在内外部环境的突变中得以继续发展。因此，该论文的作者根据实际工作经验，试图通过对CNET传媒集团（中国）视觉影像产品的资源整合与品牌管理的研究，以点及面来分析传媒集团的资源整合与品牌管理。该论文共分为三章，第一章通过说明传媒集团的形成与发展，了解传媒集团的历史由来，分析媒介与资本、资本主义的辨证关系。传媒集团的形成与发展展现了当代市场经济的竞争形态，垄断竞争与规模竞争成了大鱼吃小鱼的真实再现，也进一步说明中国传媒业尽快改革形成强势传媒集团的必要性。同时从资本运作、整合优化、品牌经营、市场营销、版权保护五个方面列举了传媒集团的经营战略，并展示了国内外一些传媒集团是如何在竞争激烈的传媒市场巧妙地利用各种资源做大做强，同时运用相关政策、策略维护自己的利益。最后选择了三家知名跨国传媒集团:美国在线-时代华纳集团、维亚康姆传媒集团和新闻集团，简单分析了三家传媒集团的发展之路以及在中国的发展状况，让大家能够更为清晰地了解世界性传媒集团的形成与发展。第二章详细分析了CNET传媒集团（中国）的发展之路，展现国际传媒集团是如何利用资本和资源实现从无到有的成长里程以及如何有效进行资源整合来谋求发展、规避风险;其中特别关注了CNET传媒集团（中国）在连续进行收购后对其视觉影像产品的资源整合与品牌管理的运作。具体从以下四个内容进行分析:CNET传媒集团（中国）的发展之路和产业结构、视觉影像产品产业环境分析及对应策略、CNET传媒集团（中国）视觉影像产品的对应策略、CNET传媒集团（中国）视觉影像产品的品牌管理。从中国视觉影像产品的产业环境分析，到CNET传媒集团（中国）视觉影像产品的对应策略，每一步都凸现出CNET传媒集团在进行相关资源整合与品牌管理时所展现的独特的策略和运作方式。第三章根据以上各章的研究，基于目前国家体制和国内传媒集团的运作现状，分析由此对我国传媒集团的资源整合与品牌管理所带来的九点启示:刚柔并济的管理体系、资源的优胜劣汰、红海与蓝海的选择、资源的复合利用、多元化经营、选择性垄断竞争、科学的人才机制、复合化打造品牌、高效的品牌经营。集团化的出现，使中国传媒业的经济规模扩张到了前所未有的程度。但是，如果与国外传媒集团进行横向对比，中国传媒的集团化程度充其量也只能算是初级阶段。目前西方发达国家的一些大的传媒集团，多为上市公司，其资本市值及年实际收入都在数十亿至数百亿美元以上。这些差距固然与中国现在整体的经济水平直接相关，与国家的一些政策、制度因素直接相关，还有一个重要的原因，就是缺乏对集团化运作的深刻认识和大胆尝试。我国传媒集团的历史并不悠久，也没有多少可以借鉴的经验，这更需要来仔细研究国外传媒集团的资源整合与品牌管理的实际经验，特别是对于新媒体和跨媒体的资源整合与品牌管理。该论文的特点就是基于具体的实际事务，以媒介经营的角度和与时俱进的态度，围绕媒介形态与大众视听习惯的变化，针对现有国内外传媒集团的具体形态进行尝试性解剖，获得有益于我国传媒集团的资源整合与品牌管理的相关启示。