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在可持续的背景下，经济发展与消费者需求的改变促使了产业转型和商业模式的改变，这意味着企业需要全新的设计策略以实施其企业策略和商业模式，才会产生有诸多创新的可能。而设计将扮演重要的角色，在产品服务开发整个过程中对整个经济产业链起到积极作用，这是发展趋势。以往，产品设计专注于产品本身，解决特定的问题，通常是在已有产品基础上再向前推进一步，这是设计师在战术层面的工作。虽然这些工作是实体经济的关键部分，但是设计很少影响并推动商业模式(BM)的发展。同时，设计主要在狭小的领域内活动，只存在于BM底层的一部分，其作用也没有充分发挥，更无从谈起对BM有更积极的作用。设计需要突破单纯专注于产品本身的局限，需要有能力解决更为复杂的问题，需要有创新设计策略。产品服务体系设计(PSSD)作为一种创新设计策略，创新不再只局限于设计新型实体产品，还包括开发新型的流程、服务、互动、交流合作方式，将设计提升到设计策略层面，有能力针对复杂问题提出解决方案。论文讨论将PSSD应用于电动汽车(EV)充电，通过设计策略介入影响商业模式。通过对EV充电行业的深入分析，以施耐德的EV充电为研究对象，着力探讨PSSD作为创新设计策略，对EV充电发展提出有价值的改变和设计方案，再进一步探讨设计策略对充电BM的影响。首先，论文通过对产品服务相关概念、实施步骤、特征及作用的理解，对比PSSD与传统产品设计、与可持续的契合点、与公司的关系，发现其价值。通过设计方法应用于实践，进而引申到PSSD对EV充电的作用探讨。其次，基于充电技术的可能性，产品服务模式从业务类型、合作方式和项目布局中展开。最后，把设计策略应用于施耐德充电项目中，从调研到需求分析，得出设计策略的要点并展开设计方案。综合前面的研究看出，PSSD对EV充电的作用是：1、提供能动性平台提升服务，包括商家与用户的对接、用户与用户的沟通联系、商家与商家之间的合作交流。2、丰富接触点与产品服务组件提升用户体验。3、通过产品服务的不同的定位影响商业模式。4、PSSD对可持续有积极作用。5、PSSD设计策略也为公司创造额外价值。由此可以看出：PSSD应用于EV充电的设计研究，是非常新的课题，以往的设计项目中很少涉及到充电系统性的服务研究，PSSD还可以拓展更广泛的研究领域。同时，对于EV充电来讲，设计策略在以后的EV项目研究有参考意义，对这个产业的发展也会产生积极影响。当然，现阶段课题有某些局限性，在以后的研究中可以不断跟进研究。