【摘 要】
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全面预算管理经过多年实施与完善,现以逐步成为推动企业发展的强大动力。但随着内外部环境日新月异发展,传统全面预算管理的局限性与不足已逐渐显现。当前,烟草商业企业收入增长缓慢,成本费用却不断提高,内部管理中的问题也日益凸显;虽推行全面预算管理多年,但水平有限,难以满足企业与行业长期发展需求。通过全面预算管理优化,烟草商业企业才能更好地配置资源,改善内部管理,最终实现企业价值最大化的战略目标。本文采用文
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全面预算管理经过多年实施与完善,现以逐步成为推动企业发展的强大动力。但随着内外部环境日新月异发展,传统全面预算管理的局限性与不足已逐渐显现。当前,烟草商业企业收入增长缓慢,成本费用却不断提高,内部管理中的问题也日益凸显;虽推行全面预算管理多年,但水平有限,难以满足企业与行业长期发展需求。通过全面预算管理优化,烟草商业企业才能更好地配置资源,改善内部管理,最终实现企业价值最大化的战略目标。本文采用文献研究法、实地调查法与案例研究法,结合全面预算管理相关理论,分析D公司全面预算管理现状,基于全面预算管理框架梳理D公司全面预算管理存在的问题,并结合劳动分工理论、战略管理理论、控制理论等理论对其全面预算管理予以改进,构建更为合理高效的全面预算管理体系,主要包括以下几点内容,一,建立分工明确的组织体系以真正实现全员参与;二,实行基于战略的事项化预算编制以提升员工工作积极性与优化资源配置;三,实行周会制度、建立预警机制以加强事中控制;四,运用因素分析法、召开月度经营分析会议以深入探究预算差异产生原因,并结合专业实践撰写预算执行分析报告;五,综合考虑调整对象与条件、定期不定期相结合以建立科学的预算调整机制;六,整合预算考评与经营绩效考评,建立健全激励机制。同时,为顺利优化全面预算管理,提出增强全员预算管理认识、完善内部控制制度与强化信息化建设三项保障措施。本文立足于案例实践,为D公司实现全面预算管理优化提供了参考意见,同时本文的研究成果对其它烟草商业企业也具有一定的参考和借鉴价值。
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