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一、引言 经过二十多年的改革开放，我国经济发展很快，出现了多年来连续增长的局面，但也存在着严重问题，许多国有大中型企业困难重重，主要原因是过去传统体制的长期影响所出现的综合反映，当前在思想上、管理上、物质条件上等方面不适应市场经济的要求。因此，这些企业需要变革，根据国内外企业成功经验，揭示出了一条普遍规律，即产品不断创新，形成主动出击的机制。所以，为了增强国有企业在市场上的竞争能力，能够持续兴旺发展，系统地研究这项规律不仅有现实意义，而且有理论意义。 二、产品创新是企业成功的重要因素 （一）产品创新是企业创新的基本内容，因为产品是企业与市场的结合点。企业作为商品生产者和经营者的为社会提供的产品必须具有使用价值，通过市场交换取得价值，在市场竞争激烈的情况下，这种价值的取得必须使自己的产品超过竞争对手的产品才有可能，要超过对手就是要靠产品的不断创新，使自己的产品在市场上处于优势地位。 （二）产品创新是企业获得盈利的主要手段，因为，产品创新的本质特征是新。新有两种情况，一是独有的产品，二是差异性的产品。由于新产品更加先进，受用户欢迎，销售额增加，加上产品单价提高，或成本降低，即使单价有所下降，但销售利润率提高，盈利就会增加。 （三）产品创新是提高企业竞争能力的重要途径，因为产品创新涉及到企业内部各方面的工作，从决策、开发、生产、销售、资金筹集、人员的配备等。这些工作要适应产品创新的要求就需要改革，提高企业的综合竞争能力;产品创新了，利润增加了又会推进企业的发展，扩大规模，提高人员素质，设备更新，从而进一步提高企业的竞争能力。 （四）产品创新是企业持续发展的客观要求。因为，产品有一个寿命周期，就是说，产品总是要老化的，而且当今世界技术进步快，产品寿命周期短，产品更新加快，所以企业的产品就需要不断创新，才能保证企业的不断地发展。 三、产品创新呼唤主动出击机制 （一）摩尔定律的启示。摩尔是美国英特尔公司的创始人之一，他的预言，芯片晶体管能够被集成的数目差不多每两年翻一翻。这个预言已经从集成电路的四十年的发展历史得到证明。这就是摩尔定律，英特尔公司就是在摩尔定律驱动下获得成功的典范。这个定律的启示:一是主动创新，不断地推出新产品，在市场竞争中可以始终处于优势地位。二是开发新产品，创造新市场，满足潜在需要，获取高额利润。摩尔定律指引着产品创新，在市场竞争中产生巨大威力，只个威力概括为四个字“主动出击”。 （二）产品创新主动出击的含义和特征。产品创新主动出击的含义是指在科学预测的基础上，沿着产品发展的正确方向，先行开发新产品，不断换代更新，引导和满足用户需求，产品在市场竞争中始终保持优势，处于领先地位。其特征:一是主动性，就是让产品创新在行业发展中处于领先地位;二是先进性，就是说主动出击的创新产品比竞争对手的产品高明;三是持久性，就是说主动出击创新产品是持久地进行的，从不停顿，所以，他的产品在市场总见新面孔;四是效益性，就是说产品创新进行主动出击不仅会推动技术进步，行业发展，带来很好的社会效益，而且会使企业获取高额利润。 （三）产品创新主动出击机制的概念和实值。1，产品创新主动出击机制的含义。 企业要做到产品创新主动出击，就要有机制。产品创新主动出击的机制含义是指为(2)产品创新主动出击功能所需机体的构成要素及其运行规律。2，产品创新主动出机制构成的要素。(1)企业产品创新主动出击的进取精神;(2)主动出击的创造力;(3)企业产品创新动出击的科学态度，这就是说，产品创新主动出击，必须目标明确，针对性强，这样才能克敌制胜，为此，就需要有科学态度;①需要加强调查研究;②学习、引进、消化吸收国内外的先进技术;③制定一个产品创新主动出击的规划;④要集中和打歼灭战。(4)企业产品创新主动出击的科学方法。企业为主动出击，在产品创新中要开发在市场竞争中有领先优势的新产品，就需要有科学的方法，通常采用后推比较法。(5)企业产品创新主动出击的有效控制。为保证产品创新主动出击的成功，必须进行控制，控制的方式有前馈和后馈两种，各有优点，前馈控制优点多一些，应为首选方式，在实际工作中往往是把两者结合起来运用的。3、产品创新主动出击的实质。上述五个要素可以概括为两条:一是产品创新主动出击的精神，二是适应产品创新主动出击的管理，这是产品创新主动出击的两根支柱。产品创新主动出击的机制就是这两根支柱之间相结合运作的产物。由于产品创新是一项开拓性的，新陈代谢的活动，所以，产品创新主动出击机制的实质就是变革，要对主动出击的精神和主动出击的管理不断地进行变革。这样企业才会青春常在，活力常存。从深层次上来研究，产品创新主动出击实质的核心是企业人的变革。企业人是指企业的领导者和职工队伍，企业产品创新主动出击的成败与他们的素质息息相关。实践证明，有适应主动出击高素质人才，才会产生主动出击的机制。所以，企业的人就成为产品创新主动出击机制营造的重点对象。 四、产品创新主动出击机制的营造 产品创新主动出击机制营造的任务有两条，一是开发人才;二是发挥人才的能动作用。营造的内容主要有四条: （一）主动出击机制需要企业家。企业家是指为了实现企业的使命，具有战略眼光，保证企业兴旺发达的创新者和实干家。企业家很重要，他们是企业产品创新主动出击的倡导者和领路人。是一种稀缺资源，因为，企业家是创造财富的第四个要素，具有开拓、决策和领导的功能。企业家的功能来源于他们所具有的素质，即智慧、能力与修养。企业家在企业里可以是一个人，更应该是一班人。企业家的来源根据国内外的经验主要有两个渠道，一是从社会招聘;二是从企业内部中选拔，立足于企业自己的培养。 （二）主动出击机制需要高素质的职工队伍。职工队伍包括技术人员、管理人员、生产人员、后勤保障人员等。他们在企业里，按照分工的要求从事着协作劳动。企业的任务是要靠他们去完成的。职工队伍是企业的主力军、基本力量、财富的创造者。由于产品创新主动出击是一项开拓性的工作，不是一般人能够胜任的，必须有一支高素质的职工队伍。素质主要指两条，即主人翁责任感和科技业务能力。为了提高职工的主人翁责任感，一是要进行以人为中心的管理;二是建立企业文化，做好政治思想工作。为了提高职工的科技业务能力，一是可以招聘社会上掌握现代最新技术与管理理论和方法的专门人才;二是组织职工学习。 （三）主动出击机制需要效的组织结构 1、建立组织结构的作用和要求。组织结构是指由众多基本的组织要素，即部门、层次、岗位，按照职能分工和权责关系有机组合起来的构成而完整系统。它的作用有两条:一是有组织的引导系统中的各个部门、层次、岗位人员做好本职工作，发挥能动作用;二是把各岗位人员发挥的能动作用组织起来形成合力，保证主动出击任务的完成。起保证作用。为此，对这样组织就有严格要求，概括为两个字，即高效。高效就是要快速行动，这样才能在竞争中争取主动，出奇制胜。 2、建立组织机构的原则:一是稳定性与灵活性相结合的原则;二是专业化与综合化相结合的原则，三是纵向与横向相结合的原则。 3、组织结构的类型。由于各个企业在规模、经营方式，产品特点的差异性，建立产品创新主动出击的组织结构主要有三种类型:一是多种产品创新主动出击的组织结构;二是单一产品创新主动出击的组织结构;三是高科技产品创新组织结构。 （四）主动出击机制需要有效的激励。 1、激励的重要性。激励是调动人的积极性和创造性的手段。通过激励可以使人的价值观得到体现，心理得到满足，把蕴藏极大的积极性和创造性能量涌现出来，发挥出能动作用，就会创造奇迹。而且少许激励的影响力很大。激励一人，带动一片。这对增强产品创新主动出击机制的活力有着十分重要的作用。 2、激励的原则:(1)激励对象是全面的原则;(2)物质激励与精神激励并重的原则;(3)激励差别性的原则;(4)激励的多样性原则。这些虽是企业激励的一般原则，但在产品创新主动出击的活动中仍然是适用的。 3、激励的方法。产品创新主动出击的激励和一般激励的不同点就在于加大激励力度，重点在激励方法上创新。引进军队的立功方法，动员职工为产品创新主动出击建立功勋。因为，市场如战场，立功的方法很有战斗性，可以鼓舞士气。开展立功活动，要制定一套工作程序和奖励政策。 4、激励的注意事项:(1)要正确对待挫折，保护员工在产品创新主动出击的积极性;(2)在产品创新主动出击的过程中要不断激励;(3)激励要形成制度使其规范化。 五、结束语 产品创新主动出击机制的营造，不仅要有一个积极进取，主动挑战的内部环境，而且需要有一个良好的外部环境。产品创新主动出击的企业，是社会主义现代化建设的骨干，所起的作用，作出的贡献都很大。国家应该制定政策，采取措施，保护他们的积极性，支持和鼓励他们的正当竞争，尽可能地帮助他们解决一些困难，对产品创新主动出击做出成绩的企业应该给予政策上的倾斜和奖励。