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家长式领导(Patemalistic Leadership)是我国台湾地区的郑伯埙等人在企业管理实践中发现并通过质性研究归纳和实证研究证明而发展起来的基于中华文化背景的领导理论，其德行、仁慈、威权三领导行为模式有着深厚的文化积淀，在台湾地区的多种组织中进行过实践检验，成为华人社会领导研究的新热点和本土心理学研究的典范。然而，大陆地区关于家长式领导的实证研究却不多见。究竟家长式领导是否也存在于大陆地区的组织中?其结构如何?在大陆地区的有效性如何?与其它领导理论相比，家长式领导是否有着独特的作用?本研究试图从组织整合的角度出发，通过实证研究来回答上述问题。
本研究采用文献研究、访谈和问卷调查等方法对家长式领导的结构，家长式领导的测量，家长式领导与变革型领导领导有效性的比较进行了研究。整个研究共调查了三类组织中的600多名成员，在充分考虑组织因素影响的基础上，采用了探索性因素分析、验证性因素分析、层次回归分析、方差分析等多种统计方法。得到如下结论：
第一、探索性和验证性因素分析的结果表明，家长式领导在大陆地区是一个三维结构：包括德行领导、仁慈领导和威权领导。德行与仁慈呈现显著的正相关，德行与威权领导之间呈现显著的负相关，仁慈与威权之间呈现显著的负相关。本研究得到的包括30道题目的家长式领导问卷的信度和效度均达到了心理测量学的要求，问卷的设计合理有效，适合在大陆地区使用。与台湾的研究结果相比，本研究发现在德行、仁慈、威权等三个因素之下不存在任何子因素。
第二、家长式领导与变革型领导在三种组织中的比较研究发现，在军事组织和政府组织中，中国化的变革型领导要比家长式领导对领导有效性有更强的预测作用；在企业组织中，家长式领导比中国化的变革型领导对领导有效性有更强的预测作用。
第三、有关领导有效性的研究其指标选取是非常重要的。即使在同一组织情景下，同样的领导行为，对其领导有效性的判定也要分指标而论，从不同指标衡量，其有效性就会不同。在研究领导方式和领导有效性的关系时，应结合具体的领导有效性指标来进行。