【摘 要】
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企业文化概念引入中国已有二十多年了，国内企业的文化建设也已取得了一些进展，特别是一些优秀企业，如海尔、联想已形成了独具特色的企业文化，并成为其核心竞争优势不可或缺的一部
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企业文化概念引入中国已有二十多年了，国内企业的文化建设也已取得了一些进展，特别是一些优秀企业，如海尔、联想已形成了独具特色的企业文化，并成为其核心竞争优势不可或缺的一部分。但是清楚地知道，大多数企业的文化建设还处于较低的层次，其公司领导层还沉浸在创业初期的混沌状态，更谈不上文化上的创新。同时，随着外部环境的急剧变化，竞争潮流已席卷到每个角落，变革俨然成为新一轮企业发展的必由之路。本身文化建设的滞后，已限制了企业的进一步发展，而又面临新变革的挑战，企业将不可避免地限入到前所未有的困境之中。 如何有效管理变革，将变革的成果融入到企业血液之中？如何利用变革这一契机，重新审视并塑造企业的文化，以将变革进行到底？本文借助科特教授关于变革过程的八大步骤，试图去剖析企业文化渗透的流程，并利用文化与变革的联结点，形成“行动与情感场”，来引导上述流程的推进，为企业的文化塑造，提供了一种思路、一种有益的探讨。最后，针对云峰酒业面临的困境，所提出的变革进行剖析，指出只有将文化再造同变革有机结合起来，才可能在新的一轮竞争中获得优势，才能获得迈向优秀的先机。相信本文的探讨，会对转型中的国内企业有所启迪。
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