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改革开放的20多年来，随着社会主义市场经济的逐步完善，中国家族企业从幕后到前台，从小到大，成为中国经济一支重要的力量发展壮大起来。目前，中国正处在关键的经济增长阶段，而家族企业又是现阶段中国经济的一支重要力量，但不论是理论界还是企业界都很少研究和关注家族企业的发展。在缺乏对家族企业深入了解的情况下，对中国经济特别是企业组织的发展将是难以把握的。本论文运用案例研究和对比研究等研究方法，立足于现代家族企业的两权分离，在现代家族企业理论和控制权相关理论的指导下，从家族企业和控制权的定义出发，在研究前人有关家族企业定义和控制权理论的基础上，明确界定了家族企业和控制权在论文中的定义范围。在家族企业控制权收益方面，运用博弈论的方法系统得分析了家族成员之间以及家族成员和职业经理人之间控制权争夺的原因和结果。在控制权让渡方面，在对我国现阶段家族企业控制权让渡现状研究的基础上，通过能力—信任的四分图模型和家族企业内部传承困境模型的建立，说明了家族企业所有权外部传承困难和内部传承的阻力；通过案例分析说明了家族企业所有权和经营决策权外部让渡的可能性。在家族企业治理结构方面，分别介绍了以美国为代表的市场导向型治理模式、以德国为代表的金字塔型治理模式和以日本为代表的网络型治理模式。通过对各国企业集团治理模式的比较分析，建立了我国家族企业治理结构演化路径模型。转型经济中的家族企业仍然存在着控股家族一股独大、任人唯亲、家长式管理等诸多弊端，如何合理得配置控制权，建立科学有效率的家族企业治理结构是家族企业的当务之急。笔者希望提出的几点关于我国家族企业控制权机制创新的政策建议，能够给予已经摆脱或正处在控制权漩涡中的家族企业一定的政策建议，并可以从新的视角进一步丰富家族企业理论，从而促进我国家族企业的进一步发展。