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后经济危机时代中国出口外向型企业因为全球经济萧条、消费急剧下降出口出现大幅萎缩导致国内生产能力极大地过剩；而且行业内竞争加剧和客人对于生产的技能生产资源的掌握的提高使得公司过去提供给客户的产品和服务不再具有稀有性；同时低技术、低附加值的OEM（Original Equipment Manufacturer）产品加工制造成本随着欧美等西方国家安全品质、环保法律更加严格带来成本增长和劳动力、原材料成本的持续上升而大幅上升。所有这些都使玩具礼品企业的经营遇到了很大的困难，对企业生存和发展提出了新的、更高的迫切要求。企业进行战略性结构转型和开展产品研发业务是其生存和发展的必然选择。DM深圳公司OEM客户也因为国外消费市场的大幅萎缩和居高不下的新产品开发成本，公司的经营也同样地显得举步维艰，变革迫在眉睫。客户为了降低新产品研发成本，也开始着眼于寻求将开发转移海外特别是生产地中国。本文在管理标准化、网络虚拟研发组织、产品研发全周期等相关理论指导下，以DM深圳有限公司OEM部门为研究对象，建立以DM深圳OEM为中心，以客户、玩具礼品周边各类开发及生产企业为支持和辅助的，以客户及客户产品研发为导向的虚拟的网络式组织结构，清晰界定该虚拟的网络式研发组织内各成员工作分工和合作的机制，通过契约协调网络式组织内个成员在产品研发工作中依据产品生命周期和产品研发全周期的不同阶段所担当的角色的责任、义务和利益分配的规则，实现优势互补，互利互惠，探索出适合公司开展产品研发的标准化业务流程，建立起产品研发的业务标准，实现公司服务客户新的业务领域和为公司创造新的利润增长点，提高公司持续发展的竞争力，取得了良好的效果。