我国商业银行的战略品牌管理——以招商银行为例

• 作 者: 丰丕著
• 机 构: 首都经济贸易大学
• 出 处: 首都经济贸易大学
• 发表日期: 0年期
• 关键词: 商业银行 战略品牌管理 整合营销传播

在经济全球化、金融市场化和信息化不断发展的时代背景下，品牌的打造已经成为了银行提高竞争力的重要途径。品牌的竞争占据了今的市场竞争的核心地位，品牌建设的成效体现在了更高的市场份额、产品附加值和利润率。一个拥有了强势品牌的企业必然是一个发展成熟具有强大综合实力的企业。品牌已经以资产价值的形式成为银行发展不可或缺的组成部分。　　
本文系统研究了银行品牌管理的各个环节，运用品牌相关理论，借鉴国外先进银行的成熟品牌管理经验,提出了我国商业银行战略品牌管理的模式：明确品牌远景、设计品牌识别、发展品牌体验、管理品牌组合、品牌内部化,并以此对招商银行品牌建设进行了全面、深入的分析、总结。银行品牌核心价值的确定，要通过经营战略匹配、战略品牌分析、明确品牌愿景以准确的进行品牌定位，并进而找出品牌精髓。从而更进一步运用品牌识别、整合营销传播、品牌组合、内部化等技术予以具体实施。针对招商银行的品牌建设和管理现状,从提升招商银行核心竞争力的战略角度出发，对招商银行的品牌建设提出了相关的对策建议，对其提升品牌价值具有一定的参考价值。从而也对我国其他的商业银行的品牌战略创建与管理起到启示的作用。　　
值得注意的是，包括招商银行在内的中国银行业的品牌管理与应有状态还相差甚远，在品牌理解上还缺少深度，品牌主张还缺少应有品质，品牌形象还不够突出，品牌运作制度还不够完善，还需更加努力。在金融危机的新形势下，如何打造强势品牌已经成为商业银行品牌管理现代化不可推卸的责任与命运。