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2007年，中国报业集团发展进入第11个年头。在过去的11年间，中国报业集团在数量上不断增加，经营规模也越来越大，子报刊定位以及资源整合方面却有所欠缺。本文从报业集团现状、报业集团子报刊现状出发，结合南方报业传媒集团在子报刊定位及整合方面的成功实践，探寻中国报业集团在子报刊定位和资源整合上的问题，以及探索解决的模式和路径。
南方报业传媒集团不是中国大陆第一家报业集团，但在报业集团子报刊的定位与整合中是最为成功的一家。结合报业集团所处的市场状况、自身状况以及子报刊发展情况，南方报业传媒集团成功地形成了三大报系，南方报业传媒品牌也得以确立，子报刊和报业集团的竞争力因此得以提升，并形成了广为外界赞赏的多品牌战略协同发展模式。
本文将市场营销学和管理学中的定位理论、波士顿矩阵等分析理论和方法，引入到对报业集团子报刊定位和报业集团资源整合分析应用之中。本文提出：报业集团子报刊定位要参考报业市场环境、报业集团状况和子报刊自身状况；报业集团中有新闻资源、品牌资源、广告资源、发行资源和其他资源等五种整合途径；报业集团资源整合模式方面，除南方报业传媒集团的多品牌协同整合模式之外，本文总结出簇群式无缝占领市场、专业化细分市场式以及一报为主多报齐进等三种模式。