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随着宏观经济形势的变化,市场竞争态势的加剧,作为地方基础设施建设平台的无锡WR公司的发展面临着严峻的挑战。企业的发展战略必须根据企业内外环境的变化而变化,在经济新常态的大背景下实现公司转型发展就成为无锡WR公司一项迫切的任务。最新一轮国企分类改革方案将无锡WR公司定性为市场化运作的国有企业,要求公司按照现代企业制度的要求,遵循市场规则,采取市场化的运作方式,提升资本运营效率,打造核心竞争力,谋求公司自身的可持续发展。所以无锡WR公司必须重新思考企业的战略定位与发展方向,充分发挥自身价值与优势,成功应对面临的威胁与挑战,解决企业的可持续发展问题。本论文的出发点就是在特定的改革发展机遇期中,研究探索无锡WR公司可实际操作的转型发展方向和业务发展路径。本文在企业战略管理和转型发展理论的基础上,对无锡WR公司面临的外部环境以及公司内部资源运用PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等分析工具进行了系统分析,通过确定战略目标、明确职能定位、找准业务发展路径、制定保障措施的研究思路,提出了无锡WR公司转型发展方向和职能定位,明确公司应转型为城市建设服务、城市环境治理、国有资本运营等三大平台,公司主要业务转型为城市建设、民生保障、环境治理、投资开发等四大业务板块;同时为确保公司的转型发展顺利实施提出了机构整合、资源配置、企业文化、制度建设等保障措施。