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安全生产关系到国家和人民的生命财产，特别是中国加入WTO以后，越来越强调“以人为本”“人权”等思想，随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，且演变为全球化竞争，石油石化企业尤为明显。而安全生产代表了企业的形象和竞争力，因此世界各国企业越来越重视安全工作，且向着系统化管理模式发展。由于石油石化企业在国际上合作的加强，逐步形成建立HSE管理体系的共识，新形势下结合企业特点探讨研究建立HSE管理体系是十分必要的。
本文结合胜利油田在市场经济新形势下的生产经营特点和安全管理现状，运用管理学理论、系统理论、控制理论等，通过分析国内外安全管理的状况，分析胜利油田内外部环境，从理论和实践入手，论述了推行HSE(安全、健康、环保)管理体系是胜利油田提升整体经济运行质量的必然要求，并进行了可行性论证，阐明了HSE管理体系是国内外大型企业安全管理的先进做法与通行规则，探讨了胜利油田推行HSE体系的历史背景、发展历程、实践方式，从多角度举例说明了该课题所取得的初步成果，对继续推进完善HSE管理体系提出了建议，具有一定的现实意义。
本论文分为七部分，第一部分介绍了国外企业HSE管理体系的形成过程及取得的成果和经验，以及国内企业推行状况。第二部分研究了石油石化企业建立HSE管理体系的必要性。第三部分通过分析胜利油田安全管理的历史环境和现实环境，提出了必须建立并推行HSE管理体系，企业才能生存和发展。第四部分从管理学和控制学的角度，探讨了胜利油田建立HSE管理体系实践的科学性和针对性。第五部分分析胜利油田推行体系的效果，重点对社会效益、经济效益、企业竞争力以及安全事故等方面进行了具体对比，说明推行体系是十分有效的。第六、七部分总结研究了实施体系后的成功经验和建议，为今后胜利油田实施体系、更好的树立企业的品牌提供了依据。