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在人力资源管理日益科学化和规范化的今天，企业对招聘体系和管理方式的变革不断引起关注。这是因为员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。为此，本文从理论和实践相结合的角度，探讨当前我国企业的招聘体系的建设问题。 论文首先对招聘的一般概念和理论进行了阐述，包括招聘的涵义，招聘的功能和特点，招聘的理念和原则，以及招聘的准备、实施和评估程序、招聘采用的非测验方法和测验方法、招聘的渠道选择等内容;然后，以R公司这一国际知名公司的招聘管理模式和招聘体系作为案例研究，对其在中国现实背景下的运作情况和问题做了诊断。基于R公司的人力资源发展现状，对R公司的招聘管理工作进行了梳理并分析了R公司招聘的成功和不足之处，运用相关理论，对招聘管理工作提出了改进对策;最后，针对招聘体系实施环境问题，明确了应该制定基于不同层次人才的储备策略，及时掌握人才市场特别是目标市场的变化趋势，以及提出了R公司招聘管理工作流程的改进意见等。 本文的研究不仅有助于提升R公司招聘体系的标准化和科学化管理，促进企业人力资源获取目标的达成，而且也可以为相关企业员工招聘管理工作提供借鉴和参考。