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1960年代以后，对外出口是韩国经济发展最主要的因素，而50年以后的现在其重要性越来越增大。其中贴牌生产方式（OEM,Original Equipment Manufacturing）的出口在20世纪末的出口中占有很大的比例。我国的OEM模式出口额在1990年以前一直是增加的趋势，但是从1990年以后到现在一直是减少的的状态。 因此，OEM出口额的减少说明韩国OEM生产企业在新的国际市场环境下发展遇到了瓶颈。韩国中小型OEM企业失去了更多的国际市场竞争力。所以韩国OEM企业把生产基地转移到海外，或者开发自主经营品牌，或者提高自己的研发能力后，转换成原始设计贴牌生产（ODM，Original Development/Design Manufacturing）的新的模式。 本论文以ODM出口企业的成功因素为研究对象，采用定性与定量相结合的分析方法。通过案例分析和现有的研究报告以及实际工作单位的探访结果等方式，研究出转型ODM出口企业的成功因素有：企业因素、战略因素、核心竞争力量因素、购买决定因素等四方面的因素，然后对这四个成功因素设计了两到三个研究假设。为了调研每个假设的准确性，再设计两到三个问题项，进行了问卷调查。 根据对67家企业的问卷调查结果，进行了问卷调查项目的信度分析和效度分析，信度分析使用了SPSS软件，效度分析使用了AMOS软件。由于本论文的测量变量是潜变量，为了降低数据的损失，选择主成分分析法（principal components analysis）来把因子数量最小化，旋转方式选择了最大方差正交旋转法（Varimax）。 通过信度分析和效度分析设计了结构方程模型。结构方程模型是通过验证性因子分析找到没有误差的潜因子，然后通过回归分析检验潜因子之间的因果关系的统计方法。结构方程模型的检验得出的主要结论是：企业规模、经营战略、产品战略、推广战略、研究开发能力、品质竞争力等六个因素对ODM出口企业转型有正向影响，但是出口经验、推广能力、价格竞争力等三个因素不一定对ODM出口企业转型产生影响。 本论文的贡献性和创新性主要为分析已经失去劳动成本优势的韩国OEM企业如何变化经营模式适应新的市场环境。本文的局限性是由于研究对象的样本企业是ODM比重较高的三个行业，并且样本企业数总共是67家企业，不同的行业或者不同的企业可能不能应用此论文的结论。还有本论文研究的ODM转换程度影响的因素均为企业内部的因素，而不包含政府制度、进入门槛、宏观经济性的环境、社会环境等企业外部因素。为了这方面的学术发展，同时为了弥补上述的研究局限性，需要以后做进一步的研究。