JQ公司薪酬体系优化设计研究

• 作 者: 吴亚琼
• 出 处: 山东理工大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 建筑施工企业 薪酬管理 薪酬体系 绩效薪酬

21世纪企业管理的主题是人本管理,随着知识经济的到来,人力资源开始成为企业的战略性资源。而薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心,已成为企业成败的关键因素。新时代的薪酬管理不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,而是企业从全新的薪酬管理理念出发,运用全新的薪酬管理方法和技术,使薪酬成为满足员工需求、吸引人才、留住人才、构建企业核心能力、实现企业与员工共同发展的有效工具。而建筑施工企业的薪酬设计通常缺乏战略思考,工资体系不规范,恶劣的工作环境、高强度的工作压力在一定程度上并未合理的体现在薪酬体系的设计中,设计一套适合建筑施工企业的薪酬体系具有非常重要的意义。本文以JQ公司的薪酬体系为研究对象,以文献研究、实地访谈、定性与定量分析的方法,对JQ公司的薪酬体系进行了全面研究。本文首先从建筑施工企业的宏观背景切入,对国内外相关薪酬制度及体系研究成果进行了总结,运用薪酬的相关理论知识并结合员工薪酬满意度调查,对JQ公司现存的薪酬体系进行分析,深入剖析问题所在及产生问题的原因。在此基础上,采用科学的工作分析与岗位评价方法,从绩效考核、设计方法及福利制度等多方面对薪酬体系进行优化,使其更符合建筑施工企业的大环境。最后,对新的薪酬体系在实施过程中可能存在的障碍提出配套机制,并得出相应的结论。通过本文对JQ公司薪酬体系的研究与分析,可设计出一套旨在提高员工满意度、企业竞争力的薪酬体系,深入根本的解决公司当前面临的人才竞争问题,提升公司的薪酬管理水平,给更多的处于发展阶段的建筑施工企业的薪酬设计提供依据和参考。