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本论文选择了从低压电器新产品的实际情况出发，以三新公司低压电子过载继电器新产品开发流程及空气断路器新产品战略为研究对象，对低压电器产品创新进行了研究，提出了有关新产品开发过程的概念模型，并为三新公司低压电器新产品开发建立了科学的流程模型。同时，运用新产品开发理论，分析了新产品成功与失败的原因，建立了新产品开发的战略规划，提出了新产品开发的战略选择并且实施了新产品开发战略。主要工作包括：
(1)研究新产品开发成功与失败的因素，分析新产品失败的原因，提出新产品成功的因素所在，并以三新公司实例验证了这些因素。
(2)研究了新产品开发流程门径管理理论，并为三新公司的DGJ电子过载继电器的新产品开发建立了GateMode门径管理流程模型，在此基础上成功完成了该新产品开发项目。
(3)介绍了国外最新研究的新产品开发战略分析工具，在此基础上对三新公司的新产品开发进行了战略分析，并为三新公司的新产品制定了战略目标，设定了战略方案，引导了战略执行。
(4)以三新公司一个典型新产品开发为例，说明本文主要理论和方法的应用情况，制定了新产品的蓝海战略，并以实际数据说明其效果。