论文部分内容阅读
在复杂国际形势变化中，石油作为重要战略资源，越来越引起世界各国关注。石油开发从陆地延伸到海洋，海洋石油开发又从近海浅水延伸到远洋深水。新工艺、新技术、新设施的应用不断地促进海洋石油工业的创新和发展。随着世界一体化的进程加快，海洋石油开发的国际合作模式不断出现。如何科学地组织管理海洋石油工程EPCI项目，提高效率、降低成本、规避风险、实现工程项目利润最大化、最终实现海洋石油工程公司发展壮大，项目的投标报价工作起着至关重要的作用。海洋石油生产设施的投标报价，与造船工业及陆地其它工业部门的投标报价有较大的不同：1）海洋石油油田要生产十五年甚至更久，在这期间要经受台风、高盐雾环境、酸性工艺介质、高压油气流等条件的考验，且整个在役期间内无法象船舶一样进坞修理。这要求油田的设备和材料有很高的标准，相应地提高了项目的造价。2）某些设施单体海上安装重量超过30,000吨，这些设施的海上安装对工程船舶及其设备资源有很大的依赖性，这使得项目海上安装的费用有很大的不确定性。3）业主通常会采用EPCI的合同模式，这种EPCI的合同模式增大了承包商的风险。论文针对海洋石油工程的特点，研究了海洋石油工程EPCI项目的成本估算方法、风险管理、不平衡报价、投标策略等问题。论文通过实际的海洋石油工程投标报价案例，归纳总结出海洋石油工程项目投标报价的一般方法，并用一个真实的项目进行了实证研究。论文中提到的海油石油工程的投标报价方法，对于同类海洋石油工程EPCI项目的投标有普遍的指导意义。