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随着我国加入WTO和外资银行的不断进入，国有商业银行股份制改造和公司治理结构改革的推进，国内商业银行将面临新一轮高水平的市场竞争，能否把握未来发展脉络，抓住机遇，迅速缩小与世界银行业发展的差距，加快融入国际金融市场的步伐，对每家商业银行都是一个严峻的考验。为了迎接挑战，我国各家商业银行纷纷借鉴国外先进商业银行的成功经验，努力探寻中国现代商业银行的发展战略。 本文主要运用PEST分析法、波特五种力量、SWOT矩阵分析法等理论，从战略角度在综合分析企业外部宏观和微观环境,并且对企业的组织结构、财务状况、人力资源管理状况、内部控制制度、科技水平和产品创新能力等内部条件进行分析，制定了建设银行哈尔滨市开发区支行的发展战略框架，包括战略指导思想、整合业务结构、构建核心竞争力。其中，战略指导思想（包括远景、企业价值观、战略目标）能够为开发区建行提供持续增长的价值源泉和远景目标；整合业务结构是重新确立开发区建行侧重点，有效地进行资源配置，为企业发展提供指导原则；构建核心竞争力是创造持续竞争优势的根本保障。根据企业发展战略的选择制定了六项战略措施，包括组织结构改造、优化资产负债结构、中间业务发展策略、国际业务发展策略、网络化银行发展策略以及核心竞争力策略，用以保障发展战略的实施。本文希望能为开发区建行提供切实可行的发展战略，并且在建行股份制改革的新形式下，为建设银行基层行的发展提供理论依据。