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改革开放以后中国进入了经济飞速发展的时代,在“走出去”和“引进来”的经济发展战略下,中国经济实现了与世界经济的接轨。然而,随着市场开放程度的不断加大和经济全球化的不断深入,不论是中国企业还是外国企业,在更为广阔的市场环境下也面临着越来越多的竞争压力和不确定性。为了更好地巩固自身的市场地位和增强竞争力,许多企业通过并购和重组交易来扩大其经营范围以取得规模效益。近几年来,大型的集团公司和跨国企业数量出现快速增长的趋势。随着公司的规模逐渐扩大,公司内部的治理和控制问题就会更加凸显。财务作为一家公司生存和经营的血液,是公司治理当中十分重要的关注点。由于地域、制度上的差异,集团在对子公司和其他分支机构的控制往往是间接的、滞后的,并且难以获得及时的、准确的财务信息,由此导致集团公司在经营上出现亏损等问题,难以实现利润最大化和经营目标。20世纪中期,不少国内外学者开始着力研究集团公司内部的财务控制问题,并获得了较为系统和全面的成果和结论,在一定程度上改善了集团公司的财务控制状况。上世纪90年代,美国的一家IT公司根据当时信息技术的发展和企业对供应链管理的需求,在预测了信息时代企业管理信息系统的发展和变革趋势后,提出了“企业资源计划”(ERP)的概念。它是针对企业的物资资源、人力资源、财务资源、信息资源集成一体化的企业管理软件。现如今,ERP系统已经获得了越来越多企业的青睐,特别是一些大型的跨国企业集团。在ERP系统的技术支持下,企业管理逐渐走入共享时代。将共享服务的理念应用于财务控制中,便形成了财务共享的理念。本文以基于ERP系统的财务共享中心作为研究对象,对其在企业集团中的应用进行深入的研究。本文将采用理论描述和案例分析相结合的方法进行研究。全文可分为三大部分,分别为研究引入、研究主体内容和研究结论,大致的安排如下：首先,研究引入部分包括论文的引言和理论综述两个章节。论文的研究从选题入手,对集团公司财务控制的背景描述,从而引出研究的具体问题——基于ERP系统的财务共享中心在企业集团中的应用研究,并对国内外学者的研究进行归纳整理。文章还对涉及到的相关理论进行了概括和陈述,能够为所研究的问题提供有效的理论支持。自第三章起将进入研究主体部分的研究和介绍。第三章先对企业集团构建财务共享中心的普遍理论和方法进行研究,主要对财务共享中心的适用范围、构建过程和模式设计、实施及预期效果进行了分析和归纳总结。第四章是案例分析,通过分析财务共享中心在TK集团中的应用,能够更直观地了解财务共享中心在现实中的应用情况及效果;在本章中,将着重研究财务共享中心对TK集团一些业务流程的再造。第三部分是研究结论部分。通过对构建财务共享中心的普遍理论方法和效果以及实际案例的分析学习,可以发现,财务共享的管理模式确实可以优化传统的财务控制模式,但同时还需注意的是,它的构建需要企业投入一定的成本。因此,企业需要在构建前做好成本效益的分析。