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技能型人力资源具备生产技艺高超、实践经验丰富、创新能力强，技能专用性及职业依从性高的特点。为此，企业必须高度重视技能型人力资源开发，具体地讲，就是要从企业发展战略的角度对人力资源开发与管理战略进行整体规划，为企业人力资源效应奠定坚实的基础；要进一步优化招聘工作和企业的员工筛选工作，做到人——事的精准配置和合理使用，同时，加强对于员工的培训工作，实现员工技术能力的有效开发；要全面提升企业的绩效管理力度，实现企业技能型员工价值最大化；要完善企业的薪酬管理制度，进而有效增强企业的管理力度；要加强企业的和谐建设，实现企业内部凝聚力的有效提升，获得良好的人力资源效应。
基于此，本文首先对企业人力资源效应的相关研究背景、研究意义、研究现状、研究方法等进行了介绍，然后对人力资源、人力资源效应相关的概念进行了阐述，介绍了人力资源测评、激励约束、人力资源管理绩效等相关理论。在此基础上，以NP公司为例，针对技能型人力资源的特点，探讨了NP公司技能型人力资源管理效应的实现问题，研究表明，NP公司制定了技能型员工的人力资源管理制度，一些制度的实施在一定程度上提高了员工的技能，营造了和谐的企业文化，但在从人员招聘选拔、员工培训、绩效考核、薪酬管理的全流程管理中，仍然做到结合企业发展战略制定人力资源管理规划，没有针对技能型员工的特点对人力资源管理全流程进行优化，导致企业人力资源管理效应没有充分体现出来。为了进一步提高企业的人力资源管理效应，必须进一步优化企业的人力资源管理制度，选择恰当的路径，为此，必须提升技能型员工招聘、筛选的科学性，增强员工培训的技术含量，提高绩效管理的有效性，提高薪酬的激励约束作用，加强企业文化建设，提振员工士气。
基于此，本文首先对企业人力资源效应的相关研究背景、研究意义、研究现状、研究方法等进行了介绍，然后对人力资源、人力资源效应相关的概念进行了阐述，介绍了人力资源测评、激励约束、人力资源管理绩效等相关理论。在此基础上，以NP公司为例，针对技能型人力资源的特点，探讨了NP公司技能型人力资源管理效应的实现问题，研究表明，NP公司制定了技能型员工的人力资源管理制度，一些制度的实施在一定程度上提高了员工的技能，营造了和谐的企业文化，但在从人员招聘选拔、员工培训、绩效考核、薪酬管理的全流程管理中，仍然做到结合企业发展战略制定人力资源管理规划，没有针对技能型员工的特点对人力资源管理全流程进行优化，导致企业人力资源管理效应没有充分体现出来。为了进一步提高企业的人力资源管理效应，必须进一步优化企业的人力资源管理制度，选择恰当的路径，为此，必须提升技能型员工招聘、筛选的科学性，增强员工培训的技术含量，提高绩效管理的有效性，提高薪酬的激励约束作用，加强企业文化建设，提振员工士气。