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自从20世纪70年代业务外包的管理思想在西方大型企业中运用以来，非核心业务外包已经被众多企业所接受。企业通过非核心业务的外包优化了企业资源配置，不仅降低了运营成本，提高了生产或服务质量，最重要的是提高了企业的核心竞争力。目前市场上业务外包的范围在不断扩大，已经与企业生产经营的各个环节相联系。而在众多业务外包活动中，企业人力资源外包作为新兴的外包活动，由于其直接与企业的人才资源相联系，已经受到越来越多的企业的认可。随着我国高考制度的改革和就业制度的改革，企业与高校应届毕业生的选择是双向的。企业为在竞争激烈的市场环境中生存发展，必须吸引优秀的毕业生资源；而毕业生在即将踏入社会时，也渴望找到有利于自身发展的优秀企业。因此，众多企业每年在高校毕业生毕业的季节，投入大量的物力、财力、人力等资源进行校园招聘，以吸纳优秀人才。此时，企业逐步开始将校园招聘外包给专业的服务供应商，不仅节省了招聘成本和增强了校园招聘的效果，也使企业将更多的精力和资源放在了原有业务的发展上。但在目前校园招聘外包市场不完全成熟的情况下，也由于企业自身的限制，简单的校园招聘外包给企业带来了巨大的风险。为防范企业校园招聘外包风险的发生，本研究在借阅国内外文献的基础上，系统的对校园招聘外包风险及其风险防范机制和措施进行了研究。首先，总结了国内外对人力资源外包的研究成果与结论，包括对人力资源外包定义、驱动力、优势、风险的文献总结，也包括对招聘外包定义、驱动力和风险的文献总结。然后，本研究对企业校园招聘外包的相关核心概念进行了基本的定义，并结合各种理论从不同角度对企业校园招聘外包进行了剖析，为本研究奠定了理论基础。其次，本研究着重介绍了企业校园招聘外包中的风险识别、风险归纳，从事物认识的一般规律角度对招聘外包风险进行了系统研究；同时进行实证分析，对当前的企业招聘外包现状进行了调研，并进行了数据分析，努力实现实际的招聘外包现状与理论的招聘外包风险关联。最后，分别从校园招聘外包的三个进程阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段，对企业校园招聘外包风险进行防范研究，提出了企业校园招聘外包风险的防范机制及具体策略。