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随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,在母子公司体系的现代企业制度改造完成的条件下,现代企业涌现资产重组、收购和兼并的企业扩张热潮,逐步向市场国际化、经营多元化、组织集团化的方向发展,企业集团应运而生。企业集团成员单位组织结构庞大且复杂,资金链条冗长,资金流动难以掌控,资金管理问题成为制约集团发展的重要因素。因此需要构建与实际情况相适应的资金管理体系,引领财务管理转变为价值创造。大型国有集团公司作为中国企业的标杆,在国务院国资委积极推行下,实行资金集中管理模式,加强资金管控力度,提高资金使用效率。目前一部分企业已经实现常态化实施资金集中管理,另一部分也正在强力推进的过程当中。与此同时,基础建设行业是发展国民经济、提高国民生活质量的关键行业。近年来国家基建规模投资越来越大,施工企业承接的施工任务逐步扩张,行业竞争日趋激烈,施工企业在迎接机遇的同时,也面临着巨大的风险和挑战:施工企业的施工周期长、合同额度高等特点导致容易出现资金缺口。特别是随着近几年国家大力推进PPP项目,大型施工企业需要的资金规模越来越大,但与此同时,国家为防范金融风险,对金融监管越来越严,导致企业集团融资难度和融资成本不断提高。(1)因此,大型施工企业越来越多地将资金管理重点转入到集团内部,实施集团内部资金集中管理,尽量减少对外部融资的依赖。本文以中国交通建设集团下的全资子公司——ZJ公司作为案例研究对象,论述企业推行资金集中管理的实际情况,并对资金集中管理过程中出现的问题进行归纳及分析。本文的研究内容主要分为五部分。首先介绍了研究的背景与意义,随后论述了相关的国内外文献,研究内容与研究方法,创新点与不足之处。其次阐述公司资金集中管理的应用现状,阐述ZJ公司实施资金集中管理的背述“企业集团”、“资金管理”等与资金集中有关概念,整理归纳了资金集中管理相关理论,并且介绍资金集中管理的五个主要模式,详细对比分析其优缺点。本文重点介绍了实施资金集中管理的背景、原则、模式、运作现状,论述ZJ公司实施资金集中管理以来取得的成效,指出存在的资金集中管理程度较低、管理方式落后、预算管理体制不健全、风险控制能力不足等问题。最后针对全文进行总结,并根据管理中出现的问题提出“把握集权与分权的尺度、据企业战略完善结算中心职能、实现全面信息化管理、完善运行机制和监督机制、完善考核评价体系”等解决建议。