【摘 要】
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随着我国通信、互联网行业的快速发展和行业集中度不断增强,作为给通信基站和互联网数据中心提供供电保障和工作环境保障的网络能源产品,在蓬勃发展的同时也面临严峻的挑战,市场竞争的加剧对行业中企业的整体研发效率以及研发项目的项目管理水平提出了更高的要求和挑战。艾默生网络能源有限公司是一家处在这种转型中的高新技术企业,本文结合当前项目管理领域中研发项目管理方法论和对企业研发效率影响因素的研究,分析了该公司研
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随着我国通信、互联网行业的快速发展和行业集中度不断增强,作为给通信基站和互联网数据中心提供供电保障和工作环境保障的网络能源产品,在蓬勃发展的同时也面临严峻的挑战,市场竞争的加剧对行业中企业的整体研发效率以及研发项目的项目管理水平提出了更高的要求和挑战。艾默生网络能源有限公司是一家处在这种转型中的高新技术企业,本文结合当前项目管理领域中研发项目管理方法论和对企业研发效率影响因素的研究,分析了该公司研发项目管理在新产品规划,组织结构、资源分配、项目监控等方面存在的问题,然后对研发项目管理的效率改进进行了
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中国的股票市场发展态势良好,自1984年11月8日首次公开发行音响股票以来,历经多年的发展取得了巨大的成就。流动性能够对股票收益产生巨大影响,流动性风险溢价的研究具有重要意义。本文采用五种模型平均方法研究股票市场流动性风险溢价,分别是基于AIC准则的权重选择方法、基于BIC准则的权重选择方法、基于Mallows准则的权重选择方法、基于Jackknife准则的权重选择方法和OPT权重选择方法。本文从
我国证券市场自二十世纪九十年代成立开始,经历了二十多年的风风雨雨,证券市场在这些年间,有很多值得肯定的地方,但是不得不承认,新兴市场与欧美国家成熟的是市场相比,很多方面是存在一些差距的,例如新兴市场有关法律法规还没有完善,没有健全的监督机制。另外,我国证券市场部分投资者由于缺乏专业知识,最做出盲目的缺乏理性的决策。证券市场成立的二十多年间,经历了多次暴涨暴跌。暴涨暴跌在一定程度上反映了投资者的非理
随着我国经济的快速发展,居民家庭财富不断增加,普通家庭开始广泛参与金融市场投资活动。面对不断创新的金融市场和金融产品,消费者必须具备良好的金融教育水平,具有对金融产品的认知能力,才能使整个生命周期的理财规划更加理性科学,确保财富实现保值增值,促进金融市场稳定运行。然而,我国金融教育的普及程度不高,消费者金融素养普遍偏低,加强金融消费者教育是维护金融市场繁荣发展的必然要求。系统地研究金融消费者教育状
大数据的时代背景下,我国商业银行理财市场不断发展,银行个人理财产品已成为我国资本管理市场的重要组成部分。商业银行个人理财产品收益率的增加以及产品种类的丰富化加强了其对客户的吸引力。银行个人理财产品定位于低风险、低收益的储蓄和高风险、高收益股票投资之间,极大程度上满足了客户进行理财投资的需求。在激烈的市场竞争下,各家银行纷纷推出新产品来吸引更多的客户进行投资。同时,消费者也希望银行能够更好地了解自己
随着我国改革开放的持续深入和世界经济一体化进程的加快,我国与世界的经济交流日益频繁,外资机构纷纷进驻我国的金融市场,使金融市场的竞争形势愈演愈烈。在这场没有硝烟的的“金融战争”中,客户成为银行竞争的焦点,银行的服务质量越高,客户对银行的满意度越高,银行的竞争优势就越大;所以,银行应从客户需求出发,不断完善服务流程,提高服务质量,从而增强银行的竞争力。本文以工商银行诸城市A支行服务质量改进为例,运用
本文在我国实际金融环境下,以经典SERVQUAL模型为基础,加入自己的创新,增加了一个维度三个指标,然后形成了我国银行业适用的BSQ模型。做案例分析时,采用两家银行对比分析,国有股份制工商银行和地方民营股份制银行青岛银行。通过发放调查问卷的方式,获得两家银行客户数据,分别得出相应的服务质量评价。并对每家银行提出针对性建议,能更好提高服务质量。调查结果表明:对于工商银行客户做出的综合评价是处于“比较
金融是国家重要的核心竞争力,是现代经济的血液,金融与实体经济、城市建设、社会民生等方面都息息相关,对经济社会发展起着至关重要的作用。随着经济发展环境不断变化,各种新型金融业态不断涌现,金融作为新时代社会经济发展的有力助手,国家对此高度重视。近年来,我国金融业发展取得了重大成就,面对国际金融危机的严峻形势,我国从容面对,狠抓服务实体经济、完善金融体系、防范金融风险等方面,经济保持平稳较快增长。与此同
内蒙古亿利化学工业公司是一家生产电石、烧碱、聚氯乙烯等工业产品的生产性公司,其生产的工业产品具有应用领域广泛、价格频繁波动、生产原料性质复杂的特点。由于生产成本巨大,订单数量波动不定,一旦投入生产,产成品和生产原料都将产生大量积压。因此,物料的高效利用和零库存管理成为了保证企业生产有序进行和长久、可持续发展的关键所在。本文从亿利化学公司的发展背景及物料管理研究背景入手,指出物料管理对于亿利化学工业
HW集团是一家钢铁细分的冷轧企业,其企业战略为以质量为保障,以成本与价格优势迅速占领全国市场,提高管理效率,打造最具竞争力的冷轧企业。为实现企业战略,HW最近五年一直采用扩张型财务战略。然而随着国内外不锈钢行业的经济、金融环境变化,终端不锈钢产品市场需求的萎缩,企业出现了固定资产增加、流动资产增加,毛利率下降、利润率下降更快等问题,进而导致了融资难度大、投资回报率低等前所未有的困难。如果HW还继续
经济危机之后,全球经济萎靡,出口贸易锐减,国内生产能力过剩。我国固定资产投资增速放缓,工程机械需求急剧下降,市场竞争更加激烈。在当前背景下,三一集团如何进一步改善企业的运营管理水平,提高企业的竞争水平成为了当前公司重要的议题。高管团队作为管理的核心对发展、运营起到了决定性作用,通过对高管团队绩效考核进行优化研究分析,可以进一步提出改善企业经营管理效率的措施。因此,本文首先分析了三一集团高管绩效考核