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当今社会,任何企业的发展都离不开人力资源和人力资源的有效配置。自上世纪70年代起,人力资源规划已经成为人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事管理融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来组织的任务、环境对组织的要求以及为满足这些要求而提供人员的管理过程;主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能提供的人力供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。在人力资源管理职能中,人力资源规划具有战略性和应变性,并与组织发展的战略及目标、任务、计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则;人员的培训和发展、人员的余缺补充和调整;员工的报酬、福利等政策的实施。而且人力资源规划还具有先导性和战略性,实施企业目标和规划过程中,能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。因此,人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,它为整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法,并关系到人力资源管理整体工作的成败。同时,人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。所以,制定好人力资源规划是企业人力资源管理中一项非常重要和必要的工作。本文通过前期对吉林东圣焦化有限公司(以下简称“吉林东圣”)的内外环境和整体情况以及人力资源各个方面的把握,充分了解了吉林东圣的人力资源平台建设、人力资源队伍情况、人力资源各个基本模块发育情况,并多次与公司领导和职能部室沟通,讨论吉林东圣未来人力资源走向,就企业的人力资源管理平台的搭建、人力资源管理队伍的建设、人力资源管理各模块的完善征求意见,同时查阅大量与人力资源管理、规划相关的论文和资料,结合当前先进企业在人力资源管理方面的经验和办法,在频繁的思想碰撞和大量数据的统计、分析中完成对吉林东圣目前人力资源管理状况的认识,形成更深层次、系统性的思考,制定出吉林东圣2011-2014未来三年人力资源规划方案。