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自主的我国国内企业的出口，将可以把更多的利润留在国内，对经济产生更大的拉动效应。但是，随着我国加入世贸组织、国内进出口市场的开放和外贸经营体制的改革，外贸出口企业面临着极大的生存危机，跨国公司把他们供应链的采购分支开到了国内，民营个人外贸公司带来重重竞争，失去垄断专营权的外贸出口企业的利润率甚至低于一般竞争性行业，寻找并重塑外贸企业的核心竞争力已成当务之急。 在这种形势下，发现当前流行的供应链管理理论和境外流通领域企业的成功实践为我国外贸出口企业的解困带来一条现实道路，那就是通过建立最大程度满足客户、最有效益的整体供应链服务来赢得市场。在这样的研究思路指导下，本文第一部分首先叙述了研究的背景和意义，然后介绍了国内外学术界对全球供应链和外贸出口企业供应链管理的研究，最后简要阐述了本文的研究内容和方法、本文的总体架构。在本文的第二部分，介绍了外贸出口企业供应链管理的基础理论，首先分别阐述了中外学者关于供应链概念的诠释、供应链概念的四个组成部分和供应链的结构模型，然后介绍了中外关于供应链管理的概念、供应链管理的特点和其与传统管理模式的区别，最后分析了外贸出口企业供应链和供应链管理的内涵，包括它们的概念、外贸企业的出口业务流程和全球供应链管理战略。 本文的第三部分是外贸出口企业供应链管理的理论综述部分，本章的目的在于将供应链管理的思想与理论应用到外贸出口企业中，以考察外贸出口企业的供应链和供应链管理，并就它的有关概念、系统架构和业务流程进行阐述。论文从考察外贸出口企业供应链管理的视角和切入点落笔，指出本文的特点将是从供应链管理的角度考察外贸出口企业的经营管理，其中以供应链静态的组织系统架构和动态的组织行为业务流程为两个基本切入点。为此，文章首先对外贸出口企业供应链管理的主体关系、基本思路和持续改进的概念进行了图文辨析，然后阐述了外贸出口企业供应链的主体关系系统架构，分三个部分:供应商关系架构、进口商关系架构和主体内部系统架构。最后，介绍了本文考察外贸出口企业供应链管理的总体思路，就是将供应链上各个相关企业之间以及作为研究对象的供应链上某个企业内部的业务流程分解成对物流、资金流和信息流的管理，分别加以研究。同时还对外贸出口供应链中物流、资金流和信息流三者之间的关系进行了阐述。 本文的第四部分是外贸出口企业供应链管理的理论应用部分，其中第一小节对我国外贸行业的综合状况、外贸出口企业的现状和面对挑战以及外贸出口企业的应对策略进行了泛泛的分析。第二小节是对我国外贸出口企业实施供应链管理的现状和原因分析。第一段首先从核心竞争力的角度陈述我国外贸出口企业实施供应链管理的必要性，先是从传统外贸出口过程布局图看出其传统经营模式在新形势下的脆弱地位，再者分析了产生这种困境的原因在于外贸出口企业的传统竞争优势只是比较优势还未形成核心竞争优势，最后通过分析得出结论只有通过实施供应链管理战略，才能重塑外贸出口企业的核心竞争力，从而摆脱当前困境。然后在第二段陈述了我国外贸出口企业实施供应链管理过程中存在的问题。第三段重点分析了这些存在问题产生的原因。最后在第三小节中探讨了我国外贸出口企业应该从哪些方面解决这些问题，即改进供应链管理策略和加强出口供应链效率的对策。 本文的第五部分是对案例的实证分析部分，在第一小节中首先对XX商贸有限公司的基本情况和实施供应链管理的历史背景加以叙述;然后第二小节对其出口供应链的架构和特点有所叙述，尤其对供应链管理实施过程中存在的问题及原因加以了分析;最后第三小节对其改进供应链管理的实践内容进行了详细的描述，包括出口供应链供应商关系架构的构建、进口商关系架构的构建以及加强对出口供应链业务流程的管理。 第六部分是结论启示部分，在对XX商贸有限公司改进供应链管理进行整体评价的基础上，分析了XX商贸有限公司实施供应链管理的成效和不足，最后针对我国外贸出口企业的整体情况得出改进供应链管理的结论和启示，包括启发意义、实践意义和预示意义。 通过上述的分析研究，本文得出以下结论:供应链和供应链管理理论对当代中国企业的管理和发展具有不可替代的作用;建立高增值模式的全球供应链管理是我国外贸出口企业在流通领域保持竞争力的必由之路;外贸出口企业的供应链管理过程是一个持续不断改进的过程;通过构建外贸出口企业供应链关系系统构架，建设贸易和信息网络、建立战略合作联盟和加强对供应链业务流程的管理是当前我国外贸出口企业改进供应链管理的可行途径。本文的不足之处是:对供应链管理理论和外贸出口企业的经营实践的结合还研究得不够透彻;研究的论证素材仍显不足;研究未能涉及不同类型的外贸出口企业。本文的改进方向是:对外贸出口企业供应链管理的理论做进一步的研究;收集更多的实证素材;结合不同类型外贸出口企业进行案例分析。