论文部分内容阅读
未来企业的竞争从更根本上说是人才的竞争。随着我国人才强国路线的实施,各行各业对人才的重要性有了新的认识,不少企业科学合理地制定当前及以后一段时期的人才发展战略以及具体的实施措施。人才战略落实的如何直接影响到企业的竞争能力和可持续发展能力。作为国民经济基础产业的水利行业,目前高技能的专业人才和管理人才都严重不足,远远不能满足我国水利事业可持续发展的要求,人才发展已经成为制约水利事业发展的一个瓶颈。研究Z公司实施人才发展战略的具体措施,可以为行业内的其他企业提供一定的借鉴。本文以人力资源发展战略理论为指导,以扬州一家专业从事水利工程建设的Z公司为研究对象,运用战略分析方法,对Z公司人才管理的现状及其所面临的内外部环境进行深入分析,结合Z公司所在行业的发展趋势,提出了Z公司人才发展战略的实施方案。研究发现,Z公司人才发展战略实施过程中存在的主要问题有：人才队伍技术人员和管理人员数量不足,年龄结构偏年轻化；具有中高级专业技术水平的人员数量偏少；现有的人员招聘、培训、绩效考核、薪酬制度起到了一定的作用,但缺乏一套科学合理的程序和方法。针对Z公司面临的竞争环境和行业特点,本文从人力资源管理体系、人才发展战略原则、人才发展战略目标三方面对公司实施人力资源战略进行了探讨,形成了公司人力资源分类管理的基本思路。在此基础上,分别从招聘方案、培训方案、绩效考核方案、激励与薪酬方案等几个方面提出了Z公司实施人才发展战略的具体措施。最后,对该方案的可行性进行了评价,并从组织、制度、资金及文化这几个方面提出了Z公司实施人才发展战略的保障措施。