黑龙江建龙发展战略研究

• 作 者: 张玉才
• 机 构: 哈尔滨工业大学
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 钢铁企业 发展战略 SWOT分析法 核心竞争力

随着我国市场经济不断完善和发展,企业战略管理已成为涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。企业战略是企业以未来为基础,为谋求企业持久竞争优势而做出的有关全局的策划和谋略。企业战略管理就是企业通过内部要因分析、市场预测、发展规划、管理控制等手段,充分发挥利用企业内部人力、财务、物资等企业自身资源,以达到最小投入、最大产出,建立企业核心竞争力的发展目的。企业战略管理就是集中企业资源,决定企业发展方向,实现企业未来发展战略目标的全过程。　　进入21世纪以来,中国、印度等新兴国家的强劲经济增长给世界经济注入了新的增长动力。无庸置疑,传统制造业或重化工仍是推动中国经济增长的主要因素。反观以美国为首的发达国家,已彻底摈弃了工业实业发展模式,将制造业向低人工成本的中国进行转移,中国作为世界工厂已在全球制造业中占据了相当重要的位置。目前,中国在主要工业品众多领域产量或产能已居世界前列。但中国制造业发展现实是:拥有产业核心技术较少,模仿和代加工方式居多,大部分仅仅占据整个产业价值链低端位置,这些都是目前国内制造业企业需要认真思考和关键问题。　　黑龙江建龙钢铁有限公司是北京建龙重工集团有限公司响应国家振兴东北老工业基地政策,在黑龙江省投资兴建的中型钢铁联合生产企业。企业成立8年来,企业不断发展壮大,但也面临着资源不足、产业结构单一、物流运输、人员能力提升缓慢等一系列可持续发展危机,如果不抓住国家振兴东北老工业基地、省市推进招商引资的政策机遇,提前谋划,快速推进企业战略调整,增强持续发展能力,将面临被迫淘汰出局的局面。因此,对黑龙江建龙开展发展战略规划研究对企业的永续经营起着决定性作用。　　本文在对国内外钢铁行业发展过程分析的基础上，介绍了黑龙江建龙发展的现状,分析了企业发展所面临的外部环境,并利用SWOT分析法剖析了企业经济转型的优势、劣势、机会和威胁。在此研究基础上，制定了黑龙江建龙发展战略规划,确定了战略实施的保障性对策措施。　　本文结合钢铁行业的生命周期,立足黑龙江建龙的工作实际,力求探索出一条促进黑龙江建龙全面、协调和可持续发展的发展战略之路。得出的结论是要紧紧抓住当前国家和省市产业政策调整的难得机遇,在巩固提升钢铁主业的基础上，大力实施“以钢铁为基,多元发展”的战略,做大做强企业,以提高企业核心竞争能力、夯实可持续发展基础。