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随着经济全球化和我国加入WTO，市场竞争的日趋激烈，面对瞬息万变的外部环境，公司的生存和发展面临着挑战。为了增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，客观上要求企业通过加强内部控制建设来修正自身经营管理中有悖于运行规则的经营方式，完善自身运行机制，适应市场，为自身的快速健康发展奠定基础。
内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证，也是衡量企业管理的重要标志。本文研究的对象是生产型企业，对于生产型企业，生产过程是企业经营运转的核心。因而生产循环内部控制作为企业内部控制的一个重要环节，其所起的关键作用也就不言而喻了。生产循环内部控制实施得有效与否决定了企业的经营效果与效率。
目前，我国企业内部控制理论和实践正处于起步、发展阶段，企业生产循环内部控制理论和实践的相关探讨也比较少。企业迫切需要运用先进的内部控制理论和方法，来强化内部控制，提高管理水平，提升企业效益，以在日益激烈的竞争中求得生存和持续发展，实现其经营生产目标，增强其企业的竞争力。
本文通过对内部控制理论的探讨，借鉴国内外内部控制理论方法，结合生产企业管理实际，针对我国企业生产循环内部控制中存在的薄弱现象，试图提出客观可行的控制措施。本文结合实例重点探讨生产型企业生产循环内部控制的设计方案，其设计思路为：明确业务流程，完善控制环境，确定控制目标，分析在实现目标过程中可能遇到的风险，根据控制目标及潜在风险确定控制流程、控制点和控制政策，最后，以流程图和政策表的形式绘制控制模式，完成该设计。本文包括四部分：导论，内部控制理论分析，企业生产循环内部控制的内容及构建思路和G公司生产循环内部控制设计案例及分析。
通过对企业生产循环内部控制探讨和实例设计的分析，本人体会到企业的内部控制是一个系统的工程。控制系统贯穿于企业运营过程之中。对于生产型企业，生产循环的内部控制是企业内部控制中至关重要的环节，它与其他业务循环是紧密联系的。生产循环的内部控制对企业的经营发展具有更为具体、更为深刻的意义。在生产循环内部控制设计中，企业应该遵循客观规律，认识到内部控制的系统性，并努力建立高质量的企业信息沟通系统，重视在控制系统中“人"的重要性，来完善企业管理，提升企业竞争力。