论文部分内容阅读
跨入21世纪，随着知识经济的快速发展，企业面临着适用全球市场大环境的又一次挑战。人才是第一生产力，招揽人才成为企业制胜的关键。企业想要在竞争十分激烈的环境中生存，就必须加强其在人力资源管理中的竞争力。绩效管理是现代人力资源管理中的核心，因为它将人力资源管理的各个功能模块有效地结合在一起。科学、系统、有效的绩效管理是提高企业核心竞争力、实现企业战略目标、实现员工个人职业发展及其价值体现，从而实现企业和员工个人共同发展的重要手段。所以，在当今竞争十分激烈的全球市场经济中，绩效管理受到更多企业的重视。本文以绩效管理的相关理论知识为基础，运用文献分析法、访谈法和定性分析相结合的方法，首先剖析了贵州电力公司员工绩效管理的现状，讲述了其存在的问题：绩效考核缺乏明确的目标、绩效评估设计的基础工作不完善、绩效考评的主体和周期不合理、绩效考核结果失真等，并对其存在的问题进行详细分析。其次对CGX供电所员工绩效管理进行了分析，指出其存在的问题：供电所岗位职权不清，分工不明确、考核的内容不完整、考核的结果没有及时反馈和应用等。最后，本文提出了提高电力公司员工绩效管理水平的措施。