【摘 要】
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当前,我国的变电站项目成本的管理模式普遍采用全过程成本管理,对变电站成本管理的范围只局限于建设成本,使许多变电站项目在寿命周期内就要不断的进行大修和技术改造,导致变
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当前,我国的变电站项目成本的管理模式普遍采用全过程成本管理,对变电站成本管理的范围只局限于建设成本,使许多变电站项目在寿命周期内就要不断的进行大修和技术改造,导致变电站项目的全寿命周期成本(LCC)过高。而全寿命周期成本管理(LCCM)能从变电站项目全寿命周期的每个环节进行管理,包括决策与设计、施工与竣工验收、使用与报废等阶段,通过深入的挖掘潜能,有效的降低项目成本,从而使变电站项目的全寿命周期成本达到最优。本文结合国内外先进的全寿命周期成本管理经验和研究成果,用全寿命周期成本管理理论对我国的变电站项目成本进行管理,并对全寿命周期成本管理如何应用于变电站进行了比较深入的分析。本文介绍了LCC及LCCM的基本理论、特点,引出了变电站项目全寿命周期成本管理的背景和意义,阐述了全寿命周期各个阶段成本管理的要点,通过详细的分类与具体计算的方法的引入,用LCC理论构建了变电站项目优化分析模型,并运用全寿命周期成本管理优化方法,阐述了变电站设计阶段全寿命周期成本的优化目标和内容以及具体的优化方法。最后通过110KV变电站项目设计阶段的实例分析,证明全寿命周期成本管理相对于全过程成本管理对于变电站建设项目管理的先进性和优越性。论文在实际的变电站项目成本管理中结合了LCCM理论,并探讨了LCCM思维模式在实际中的应用,引导电网企业在变电站建设项目管理中建立全寿命周期成本管理的理念,从而在成本控制方面能更好发挥变电站项目的效益。
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