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随着大型企业集团数量和规模的不断发展,财务共享服务模式逐渐兴起。但是,与国外的企业相比,中国上市公司对财务共享中心的研究和建设时间尚短,探索不够深入。对企业的经营管理而言,为了高效地实现集团公司战略转型升级,中国集团公司财务共享中心的建设水平,亟需进一步提高,从而满足集团公司经营发展所需求的财务管理能力,并为企业价值创造做出更多的贡献。大华股份在企业的蓬勃发展中,及时进行财务管理模式转型,成功建设了独具特点并且卓有成效的财务共享模式。本文选取大华股份作为研究案例,采用案例分析的方法,结合财务共享中心和绩效考核的相关理论,对上市公司财务共享服务模式进行研究。在本文的研究中,首先剖析了大华股份财务共享中心的生态模式,并对该模式下的企业经营能力进行了比较分析。同时结合平衡计分卡和层次分析法建立财务共享中心考核评价体系,通过对评价指标的重要程度进行分析得出相应的权重比例,构建财务共享中心绩效评价模型,并通过得到的模型分析和验证大华公司财务共享服务模式的优缺点,为共享服务中心日后建设和管理提供实用性的参考。