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随着中国市场经济的深入发展，市场机制逐步确立，市场竞争变得规范、理性，但更加激烈。中国的重汽行业通过政府产业政策的不断调整和引导，如放松管制、培育市场、鼓励竞争、推动重组等举措，逐步市场化，市场竞争由此也变得激烈和不确定。本文的主要目的是研究中国重型汽车集团有限公司如何根据当前竞争形势，制定出合适的竞争战略，以适应并积极参与市场竞争，且能够在竞争中保持竞争优势。
本文首先分析了国外重型汽车的发展趋势以及国内重型汽车产业的现状与问题，并且比较了国内重型汽车产业在技术状况方面与国外的差距;其次，运用大量详实数据材料，对重型汽车产业的总体发展趋势，以及我国重型汽车产业当前的宏观环境、产业环境(一般外部环境)进行了深入的科学分析，并且提出了我国重型汽车产业发展的战略重点以及对策；最后，然后通过运用SWOT分析，确定了中国重型汽车集团有限公司的发展战略目标；根据确定的发展战略目标并结合中国重型汽车集团有限公司内部的产品结构、研发、营销、生产运作等实际情况，进一步提出了特色的中国重型汽集团有限公司竞争战略，并从竞争战略与实施策略与措施的基本关系出发，确定了战略实施的重点和相应采取的各种策略和手段。
本文的创新之处，一是灵活运用了战略群组理论，对重汽行业企业进行了科学的战略群组定位和分析：二是在传统的竞争战略理论基础上，提出了复合式竞争战略理论观点，并以此对重汽集团的竞争战略进行了科学的研究与设计；三是运用产业集群新理论，针对重汽集团的实际情况，提出了如何创建重汽产业园的构想。