论文部分内容阅读
本论文的研究重点在于提出大规模定制环境下企业在核心产品的确立和规划、制造过程的评价和改善、外包供应商的评选和建立动态供应链方面的三个主要决策问题的决策模型，并分析和应用相应的决策方法来求解，旨在创造和提升此类制造企业的核心竞争力。
在这些决策问题中，首先核心产品的确立直接影响着企业实施大规模定制的战略决策。论文分析提出多准则决策模型，对企业现有的产品主要在核心技术和可定制性两大方面进行分析，并运用模糊聚类的方法进行产品的分类，有利于企业培育核心产品，并向欲实施大规模定制的企业提供有力的决策依据。
其次，大规模定制环境下，需要根据产品的定制情况，规划核心制造能力，不断改善制造过程。本文分析并提出评价和标识大规模定制的制造过程的层次结构模型，在识别出大规模定制的瓶颈过程和强势过程后，分别提出改善这些制造过程的相应策略。
最后，大规模定制企业要获得竞争实力，如何选择外包供应商是一个至关重要的问题。本文提出大规模定制企业的外包供应商的评价过程和模型，该过程和模型能有助于企业评选出合适的外包商，与之建立动态的供应链联盟。