论文部分内容阅读
H集团成立于2009年3月,是山东省最具成长性的畜牧企业之一,主要从事畜禽养殖、饲料生产、食品加工销售等业务,目前拥有分(子)公司35家、其中饲料公司15家。2011年集团饲料业务产销量达到56万吨,同比增长115%,稳居全省十强之列。后金融危机时代,中国饲料养殖行业正在上演产业结构剧烈调整和规模化进程迅猛加速的大戏。在行业同质化竞争加剧、成本上涨压力凸显和大企业主导作用加强的大环境下,H集团饲料业务在运营管理上面临诸多挑战,亟需分析、设计、论证适合自身发展的竞争战略。本文对H集团饲料业务的外部环境和内部条件进行分析,结合饲料养殖行业的特点,探讨了业务应该执行的竞争战略及实施方案。H集团饲料业务面临的机会主要表现在国民经济持续快速发展、行业受国家产业政策支持、畜牧生产持续快速发展、刚性需求较快增长和市场整合空间较大等方面,威胁主要是原材料供需矛盾加剧、总体生产成本趋升、土地和环保因素的制约、行业竞争残酷、优秀人才相对短缺等方面。业务具有的优势主要在于发展战略明确、企业文化深入人心、生产检验设备先进、稳定的优秀核心团队、上市公司支持等方面,劣势主要在于品牌建设力度尚弱、整体产量低、核心竞争力不明显、产品结构有待调整等。在上述分析及综合评价的基础上,确定H集团饲料业务现阶段应当实施的竞争战略为：基于成本控制的差异化竞争战略。具体到操作层面,即通过实施品牌战略、提高产品质量和优化产品组合实现产品差异化,通过完善服务体系、构建差异优势实现服务差异化,通过投资布局规模化、原料价格最低化、配方调整实时化和产业链延伸闭合化实现低成本,通过开拓管控渠道、灵活多样促销实现营销策略改进。为了确保战略有效实施,制定了支持性保障措施：一是强化研发创新能力,提高核心竞争能力；二是加强人力资源管理,构建合理的专业化人才结构；三是细化深耕企业文化,确保文化宣贯落地；四是健全管理信息系统,成立战略领导机构、建设信息管理平台。论文的研究,不仅有助于构建H集团饲料业务的核心竞争力,对H集团现阶段的战略发展起到一定推动作用,对类似饲料养殖企业的战略实施也有较强借鉴意义。