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第三代AP1000核电技术具有安全可靠、设计简化和技术进步等优点,被应用于H核电站建设。核岛工程作为核电站最重要的部分,其施工质量影响着整个核电站建设期质量目标的实现。H核电站核岛工程施工质量管理现行方案实施中发现存在诸多问题,对H核电站核岛工程施工质量管理方案优化研究,提升了核电站核岛工程施工质量管理水平,并为后续工程打好质量管理基础。同时,为类似工程施工质量管理提供有益借鉴。本文以质量管理、项目质量管理等相关理论知识为基础,运用文献研究和实际调研等研究方法,通过引进、消化和吸收美国先进的核电施工质量管理经验,同时不断总结施工质量管理过程中取得的经验和教训,对施工质量管理方案中存在的问题进行了研究和分析,提出方案优化对策,使组织机构合理、高效运行,提高程序文件的执行力和理解力及提高施工质量管理的管控效果。首先,对H核电站核岛工程现有施工质量管理现有方案及实施中发现的问题进行了分析,发现现存现有施工质量管理组织主要存在职责不清、接口关系不明确、沟通不畅及工作关系存在重叠等问题;运用因果分析图和鱼骨图研究了核岛工程质量管理程序进行分析,发现现存施工质量管理程序在执行过程中存在执行力和理解力不足等情况,此外,培训力度不足、程序编制、审核不够细化也是导致程序存在诸多问题的直接原因;运用直方图和经验反馈法对核岛工程施工质量管理方法进行分析,发现对施工质量管理方法执行不到位、方法使用经验反馈参与率低及人员质量意识淡薄等是产生问题的主要原因。其次,针对H核电站核岛工程现有施工质量管理方案现存问题,分别从核岛工程施工质量管理的组织、程序及方法视角,对核岛工程施工质量管理方案进行合理优化。在管理组织方面,通过对施工质量管理多层次结构、现场管理机构结构、现场管理机构岗位职责及现场管理机构组织沟通四个方面对管理组织进行了优化;在管理程序方面,针对程序编制、审核及流程方面对施工质量控制程序和不符合项管理程序进行了优化;在管理方法方面,对施工质量检查和试验计划管理方法和经验反馈方法进行了优化。最后,对H核电站核岛工程施工质量管理优化方案实施的预期效果进行了分析。通过策划、实施、检查、反馈循环问题分析处理方法完善施工质量管理组织、管理程序、管理方法、修补管理漏洞,使H核电站核岛工程施工质量管理组织合理、高效运行,大幅度提高了管理人员对于管理程序的执行力和理解力,提高了管理人员对施工质量的管控效果,同时提高了H核电站核岛建设工程的施工质量管理适用性,较好地达到了预期效果,满足了施工现场管理要求。