企业精益化管理的战略地图及评价研究

• 作 者: 刘娜
• 出 处: 山东科技大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 精益化管理 战略地图 层次分析法 熵值法 模糊综合评价法

21世纪以来,.尤其是互联网的发展势头相当迅猛,使得.全球经济一体化进程不断加速,再加上金融危机、欧债危机的冲击,使得国际经营环境很不稳定。而国内,国家经济发展进入新常态,必须转变经济发展方式。在国际和国内环境的双重冲击下,我国企业普遍存在的粗放式经营模式的缺点暴露无疑。精益化管理作为21世纪最先进的管理模式之一,是一种有效减少浪费,为企业创造更大价值的管理方式,能够帮助企业实现健康可持续发展。本文首先构建了企业精益化管理的战略地图,先是对企业精益化管理的战略地图进行顶层设计,明确战略地图的基本框架,建立持续改善的管理循环模式,然后依照构建的战略地图基本框架,从精益化管理战略目标的制定开始,分析企业的精益财务以及精益客户,确定企业的精益内部流程以及所需的精益学习与成长的建设,最终完成精益化管理战略地图的制定。然后根据构建的战略地图实施精益化管理工作。随后对企业精益化管理的实施效果进行评价,采用层次分析—熵值法和模糊综合评价法相结合的评价法进行评价,首先确定综合评价指标体系,然后运用层次分析—熵值法确定指标的复合权重,并运用多级模糊综合评价法进行评价并分析评价结果。最后以R啤酒企业为例进行案例分析,在对R啤酒企业的精益化管理依照战略地图展开研究的基础上,对其精益化管理的实施效果进行评估,再根据评估结果提出改进策略。企业精益化管理的战略地图是从企业全局角度整体把握、引导和推进企业精益化管理实践,旨在构建一套科学的管理模式,增强精益组织、人力、信息、制度、领导力等无形资产与精益内部流程的协调性,与企业精益战略目标的一致性,使企业持续改善,最终走向精益之路。