【摘 要】
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随着经济全球化进程的进一步加快,市场竞争也愈加激烈,面对企业的生存和发展,越来越严峻的考验扑面而来。企业如何才能在日趋激烈的市场中立于不败之地,引起了人们的广泛关注
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随着经济全球化进程的进一步加快,市场竞争也愈加激烈,面对企业的生存和发展,越来越严峻的考验扑面而来。企业如何才能在日趋激烈的市场中立于不败之地,引起了人们的广泛关注。在复杂易变的经营环境中,经过无数的实践证明,和大量的理论研究,人们发现能了长期力压群雄的有效途径——企业对战略进行系统规划和管理。力锋公司就是一家中小型建筑钢结构公司。目前力锋公司所处的行业环境竞争非常激烈,仅湖南省内的建筑钢结构企业就有数百家。由于缺乏雄厚的资金实力和技术实力,在激烈的竞争形势下,力锋公司的未来发展面临着严峻的挑战。如何摆脱困境、持续发展是力锋公司需要认真思考的问题。本文采用案例研究方法,使所学理论与力锋公司的实际情况紧密结合,夹叙夹论,使之融为一体。分析了力锋公司过去和现在的企业战略的环境以及未来公司的战略选择走向问题。首先介绍了建筑钢结构的有关情况和企业战略的相关理论,奠定下文的理论基础;其次运用战略管理分析工具分析了力锋公司所处的战略环境,从宏观、行业和企业竞争三个层次来阐述;然后按照企业战略的企业层战略、业务层战略和职能层战略三个层次分别探讨了力锋公司各个层次的的战略选择,运用SWOT分析方法,着重分析了力锋公司所具有的优势和劣势、存在的机会和面临的威胁,根据力锋公司SWOT分析矩阵制定了战略选择定位,在战略定位的基础上制定了相应战略战术;最后为结语。本文以战略理论和战略选择为基础,从企业自我发展和迎接挑战挑战的角度为力锋公司制定了行之有效,操作性强的战略。本文研究结果不仅为力锋公司的持续发展提供了有力辅助,也对建筑钢结构行业的其它公司的战略制定指明方向。
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